Chowhound

2022-02-18

世界正處在從工業經濟向數字經濟加速轉型過渡的大變革時代，國內經濟正處于新舊動能轉換的關鍵時期。但當下，我國建筑企業工程業務條塊劃分的方式，加大了各專業間的壁壘，嚴重影響了工程的整體策劃和資源協同，對工程管理整體效果的影響越來越明顯。建筑行業項目制為主的管理方式，強調縱向管控，缺乏橫向溝通，標準化程度低，管理難度大。同時，建筑行業存在用工難問題，施工現場的一線工人已經老去，愿意去工地的年輕人越來越少，隨著對建造水平要求的提高，需要吸納更多掌握新工藝工法的工人。這些建筑行業發展中固有的痛點難點，在數字經濟浪潮下更為凸顯。隨著建筑業進入穩定增長階段，傳統模式已無法滿足行業高質量發展需求。面對著力推動互聯網和實體經濟深度融合的機遇，我國大型企業發展在數字化轉型的潮流中進入新階段，建筑類企業數字化轉型升級應運而生。