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設計BOM、工藝BOM、制造BOM、制造資源及質量BOM、成本BOM、銷售BOM等,各BOM一致性差、變更同步困難,缺乏將涉及跨業務鏈協同的BOM形態的集中透明管控管理。
生產計劃—物資采購—制造執行—質量檢驗—產品試驗—交付回款等生產核心價值鏈全過程,交付目標風險、調度執行進展、異常事件發生管控不透明。
在公司數字化轉型的方向指引下,通過搭建數據中臺構建構建縱向貫通、橫向聯通、內外融通的數據底座、構建數據分析及數據共享交換應用,支撐數字化轉型過程中業務貫通及管控,實現數據還原業務、數據賦能業務、數據優化業務的數據愿景。
通過數據中臺中的主數據管理能力,實現諸如物料、工藝、型號等數據在全生產制造流程中的貫通傳遞,解決生產制造過程中前后數據不統一、一物多碼、一碼多物等問題。
通過主數據標準化、規范化管理,保證其準確性、完整性、一致性,為各業務分析提供可靠數據來源,支持運營決策、業務優化及變革。
以“事前可控、事中可知、事后可視”為核心主旨,基于數據中臺能力支撐,覆蓋“源頭設計、過程控制、結果評價”的全成本數據生命周期,實現成本數據分領域、分維度,階段性、全周期的統計分析。
消除重復錄入與多頭上報,提升業務協同效率,數據應用響應速度達分鐘級。
構建核心指標看板,支撐高層戰略洞察與一線問題追溯,提升決策準確率。
實現數據全鏈路分級防護,100%滿足軍工行業安全審計要求,降低風險事件。
沉淀數據資產條目,激活數據價值,驅動工藝優化、成本節約等創新場景。