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指標(biāo)體系建設(shè)方案

建立企業(yè)指標(biāo)體系

決策分析類系統(tǒng)不同于業(yè)務(wù)系統(tǒng),決策分析類系統(tǒng)最大的特點(diǎn)就是不確定性,同樣一個(gè)分析場(chǎng)景,每個(gè)角色關(guān)注的指標(biāo)和展示要求都不一樣,一千個(gè)客戶心中期望得到的分析報(bào)表就有一千張,搭建指標(biāo)體系能有效避免這種重復(fù)性報(bào)表建設(shè)工作。

方案導(dǎo)航

方案痛點(diǎn)

指標(biāo)口徑不統(tǒng)一

存在指標(biāo)數(shù)據(jù)的名稱相同,但統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法卻有較大差異的情形;或者反過來,指標(biāo)數(shù)據(jù)的計(jì)算方式相同,但名稱卻各異

指標(biāo)體系不完整

企業(yè)各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求,都有一部分的量化指標(biāo),但不夠全面,也缺乏方法論指導(dǎo),對(duì)于集團(tuán)整體數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力提升的指導(dǎo)作用有限

指標(biāo)問題追溯難

指標(biāo)的一致性、完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性得不到保證,出現(xiàn)問題時(shí)各部門間相互推諉的情況時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致指標(biāo)問題難以得到解決

方案概述

指標(biāo)管理解決方案是為了對(duì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一管理,同時(shí)面向業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員,能為用戶提供指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理、指標(biāo)分析等服務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù),做到關(guān)鍵數(shù)據(jù)了然于胸 ,經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)盡在掌控。指標(biāo)管理實(shí)踐步驟如下:

方案內(nèi)容

指標(biāo)體系建設(shè)方案包括了指標(biāo)的查、理、管、用,并結(jié)合了指標(biāo)管理的最佳實(shí)踐流程得以實(shí)現(xiàn)。

指標(biāo)管理流程
  • 找指標(biāo):幫助企業(yè)將指標(biāo)管理自上而下的展開工作,自下而上的篩選指標(biāo)。

  • 理指標(biāo):梳理指標(biāo)以建立契合業(yè)務(wù)的指標(biāo)體系。

  • 管指標(biāo):建立企業(yè)常態(tài)化管理機(jī)制,將指標(biāo)責(zé)任到人。

  • 用指標(biāo):規(guī)劃并建立指標(biāo)體系在信息化中的應(yīng)用。

方案咨詢
指標(biāo)管理最佳實(shí)踐
  • 指標(biāo)體系建設(shè):通過確定指標(biāo)范圍、識(shí)別指標(biāo)、指標(biāo)解析、確定指標(biāo)源頭,來確定指標(biāo)的體系框架。

  • 多源整合:實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的采集,并對(duì)企業(yè)所有系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合,解決信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。

  • 指標(biāo)數(shù)據(jù)落地:通過指標(biāo)定義、指標(biāo)建模、指標(biāo)數(shù)據(jù)抽取使指標(biāo)落地到平臺(tái)中,并采取措施進(jìn)行有效地管理。

  • 指標(biāo)分析展現(xiàn):面向業(yè)務(wù)人員,猜想式、探索式的指標(biāo)挖掘分析。具有快速定義、高交互,操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn),內(nèi)置豐富的統(tǒng)計(jì)圖表,支持全自動(dòng)的鉆取聯(lián)動(dòng),并具有強(qiáng)大的組件庫(kù),以滿足各類分析需求。

方案咨詢
指標(biāo)體系建設(shè)方案-方案架構(gòu)
應(yīng)用產(chǎn)品

指標(biāo)管理平臺(tái)

統(tǒng)一指標(biāo)管理

數(shù)據(jù)工廠

數(shù)據(jù)集中管理

億信華辰指標(biāo)體系建設(shè)方案可以幫您

  • 對(duì)指標(biāo)進(jìn)行集中管理

    將分散在不同系統(tǒng)的各類指標(biāo)集中管理,統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束,清晰展現(xiàn)用戶指標(biāo)一覽表及各指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計(jì)口徑等信息,整個(gè)指標(biāo)體系一覽在目。

  • 使指標(biāo)問題易于追溯

    大多數(shù)指標(biāo)都要經(jīng)過多重計(jì)算和復(fù)雜的加工過程,方便查看指標(biāo)定義,并可快速定位到指標(biāo)的責(zé)任部門。

  • 保證指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量

    使指標(biāo)數(shù)據(jù)的一致性、完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性得到保證,避免出現(xiàn)問題時(shí)各部門間相互推諉的情況。

  • 促進(jìn)指標(biāo)可視化

    隨時(shí)查看指標(biāo)數(shù)據(jù),了解指標(biāo)趨勢(shì),提供可視化的方式自由查看指標(biāo),并可多種維度對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析。

標(biāo)桿案例

國(guó)網(wǎng)某省電力:指標(biāo)管理平臺(tái)

基于我公司的指標(biāo)體系建設(shè)方案,建設(shè)了整套指標(biāo)體系、完善了指標(biāo)補(bǔ)錄,建設(shè)了基礎(chǔ)指標(biāo)庫(kù)和考評(píng)指標(biāo)庫(kù)模塊,幫助用戶解決指標(biāo)統(tǒng)一管理存放的問題,保證了指標(biāo)數(shù)據(jù)的完整性、權(quán)威性,使企業(yè)指標(biāo)得到了充分利用,發(fā)揮出最大價(jià)值。

本鋼自動(dòng)化信息技術(shù)有限公司:指標(biāo)管理平臺(tái)

建設(shè)了屬于其企業(yè)特色的超復(fù)雜指標(biāo)的定義,向上粒度固化指標(biāo)數(shù)據(jù)(小時(shí)表固化班表),使指標(biāo)建設(shè)分析一體化,并且解決了其他廠商無法完成的個(gè)性化指標(biāo)的定義難題;使業(yè)務(wù)人員可自行定義復(fù)雜指標(biāo),不受技術(shù)制約,整個(gè)指標(biāo)體系一目了然且簡(jiǎn)化了其操作流程。

助力政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型 讓每個(gè)決策都有數(shù)據(jù)支撐

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