系統(tǒng)支持對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相似度數(shù)據(jù)檢查與分析
系統(tǒng)支持對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類推薦
支持用戶通過簡單配置完成上下游系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成對(duì)接
支持通過業(yè)務(wù)規(guī)則的描述，實(shí)現(xiàn)校驗(yàn)規(guī)則等的配置
平臺(tái)內(nèi)置了豐富的主數(shù)據(jù)模型，也可靈活自定義面向客戶、供應(yīng)商、員工、物料、組織、會(huì)計(jì)科目等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化模型，滿足不同場(chǎng)景所需信息視圖。
平臺(tái)通過對(duì)主數(shù)據(jù)分類、主數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼、主數(shù)據(jù)統(tǒng)一描述等多維度的標(biāo)準(zhǔn)化手段，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障主數(shù)據(jù)的一致性、可靠性、權(quán)威性。
平臺(tái)嚴(yán)格規(guī)范主數(shù)據(jù)的新增、變更、審核等流程，可通過多種方式匯集主數(shù)據(jù)，并提供全方位的質(zhì)量檢查等，對(duì)各類主數(shù)據(jù)進(jìn)行全生命周期管理。
平臺(tái)提供主數(shù)據(jù)分發(fā)、查詢、下載、分析等多樣化服務(wù)以及豐富的集成接口，滿足不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于主數(shù)據(jù)的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。
平臺(tái)提供直觀的可視化監(jiān)控界面和多維度監(jiān)控視角，助力不同角色快速把控關(guān)注內(nèi)容，如技術(shù)人員關(guān)注主數(shù)據(jù)來龍去脈和傳輸運(yùn)行狀況，管理人員關(guān)注主數(shù)據(jù)整體建設(shè)使用情況。
幫助政府、企業(yè)建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)編碼規(guī)范和管理流程，通過質(zhì)量檢查實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)，提升主數(shù)據(jù)質(zhì)量，為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供可靠數(shù)據(jù)來源。
完成主數(shù)據(jù)全生命周期管控，整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)重要數(shù)據(jù)并在主數(shù)據(jù)得到治理后進(jìn)行分發(fā)，為各級(jí)單位提供集成、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的主數(shù)據(jù)服務(wù)和信息化基礎(chǔ)工作支撐。
實(shí)時(shí)主數(shù)據(jù)監(jiān)控，洞悉主數(shù)據(jù)變化，通過可視化界面從整體把控系統(tǒng)內(nèi)主數(shù)據(jù)情況，為后續(xù)主數(shù)據(jù)分析提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐，幫助政府、企業(yè)提高運(yùn)營效率，完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)。
建設(shè)內(nèi)容：豫園股份集采主數(shù)據(jù)軟件和實(shí)施，在股份落地主數(shù)據(jù)中臺(tái)，供產(chǎn)業(yè)入駐；對(duì)主數(shù)據(jù)中臺(tái)的底層做技術(shù)運(yùn)維保障；沉淀主數(shù)據(jù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)把關(guān)，并幫助產(chǎn)業(yè)做主數(shù)據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃。
項(xiàng)目價(jià)值：對(duì)股份而言，主數(shù)據(jù)工具統(tǒng)一，便于后續(xù)數(shù)字化整合和底層運(yùn)維；以主數(shù)據(jù)中臺(tái)作為載體，提高股份和產(chǎn)業(yè)的協(xié)同能力。最終提高集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)對(duì)主數(shù)據(jù)管控作用，整體加固豫園整個(gè)體系的數(shù)字化底盤建設(shè)。
建設(shè)內(nèi)容：對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)、物資、銷售、設(shè)備、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)和物流運(yùn)輸主題域等主數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立南山自己的數(shù)據(jù)管控團(tuán)隊(duì)，規(guī)范數(shù)據(jù)管理制度與流程。
項(xiàng)目價(jià)值：完成人力資源、財(cái)務(wù)、采購、營銷、指標(biāo)及其他基礎(chǔ)等六大類主數(shù)據(jù)建設(shè)，其中物料主數(shù)據(jù)，涉及40+大類，3000+小類，10萬+實(shí)體數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈等其他經(jīng)營系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接共享。
建設(shè)內(nèi)容：主要建設(shè)人員主數(shù)據(jù)、組織機(jī)構(gòu)主數(shù)據(jù)、費(fèi)用主數(shù)據(jù)、科目主數(shù)據(jù)這四類主數(shù)據(jù)，保證主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)含義清晰、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理口徑一致，實(shí)現(xiàn)這四類主數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的共享交換。
項(xiàng)目價(jià)值：形成了規(guī)范的集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理制度，為主數(shù)據(jù)管理提供保障；搭建了主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，為集團(tuán)二級(jí)公司主數(shù)據(jù)的落地奠定基礎(chǔ)；集中管控了人員、組織機(jī)構(gòu)等唯一數(shù)據(jù)源，為集團(tuán)進(jìn)一步的數(shù)據(jù)開發(fā)共享提供了基礎(chǔ)條件。
建設(shè)內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)達(dá)成“四個(gè)一”，即一個(gè)體系建設(shè)，建立各業(yè)務(wù)板塊都能通用的主數(shù)據(jù)管理體系，以滿足集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理精細(xì)度的需求；一套組織規(guī)劃，建立主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)能力，設(shè)置合適的標(biāo)準(zhǔn)化組織、流程機(jī)制與平臺(tái)固化主數(shù)據(jù)管理的工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分級(jí)管理；一套落地標(biāo)準(zhǔn)，按照新制定標(biāo)準(zhǔn)逐步規(guī)范統(tǒng)一全集團(tuán)主數(shù)據(jù)，保證各個(gè)系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致，主要包括屬性標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一；一套主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)分發(fā)集成。
項(xiàng)目價(jià)值：實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各司其職；保障主數(shù)據(jù)高質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)修復(fù)質(zhì)量問題，為各類應(yīng)用場(chǎng)景提供唯一、準(zhǔn)確、權(quán)威的主數(shù)據(jù)支撐；滿足主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求，可根據(jù)業(yè)務(wù)需要靈活定義模型及業(yè)務(wù)流程。
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