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指標管理平臺EsMetrics

億信華辰自助式指標管理平臺幫助企業更高效、更低門檻的實現指標體系搭建與統一管理的平臺,提供統一業務模型、自助式指標管理與加工、智能化的指標溯源、開放性的指標服務于一體的完整的產品解決方案。

產品功能

  • EsMetrics指標管理平臺-統一業務模型
    統一業務模型
    可視化地梳理指標業務歷程與指標體系,指標地圖所建即所得、邏輯清晰,層次分明,全局指標一覽在目且易于追溯。
  • EsMetrics指標管理平臺-自助式指標管理與加工
    自助式指標管理與加工
    智能語義級實現指標定義,導航式、流程化、自助式地指標開發與維護,步驟簡單、界面清晰、易理解、易操作、易維護,業務人員輕松駕馭;
  • EsMetrics指標管理平臺-智能指標運營
    智能指標運營
    實時指標溯源和預警,全面追蹤和可視化展示指標來龍去脈、掌控指標數據問題,從而進行更有效的數據管理和決策支持。
  • EsMetrics指標管理平臺-指標資產服務
    指標資產服務
    指標即資產,指標可對外提供資產服務,助力企業更好地查找、使用指標,提供共享、交換、訂閱、分析、API接口等服務,充分釋放指標商業價值。

場景價值

  • 更精細化的指標管控,提升數據資產管理效率

    規范指標管理,有效提升企業對指標資產的掌控,降低指標消費者對指標資產的檢索成本、加深對指標資產認識,提高指標資產的應用范圍。

  • 快速構建科學的指標管理體系,驅動業務發展

    解決指標口徑的二義性問題,幫助企業構建統一、權威的指標管理機制,為后續經營決策、業態預測等進一步挖掘數據價值打下基礎。

  • 沉淀數據資產,釋放數據價值

    盤活企業龐大的數據資源,實現數據從生產到價值的端到端交付,讓數據建模和解讀更接近業務人員,實現數據價值的普惠化,做到 “人人都能用數”,充分發揮數字化經營的價值。

  • 靈活取數,降低企業數據應用成本

    面向業務用戶賦能, 80% 的指標開發工作由業務人員通過拖拉拽式的零代碼開發,指標處理流程更加高效,縮短了管道、流程和時間,確保數據能夠更快速、更準確地為企業創造價值。

產品架構

產品架構

產品優勢

  • 可視化、低門檻的指標開發
    • 語義化指標平臺,拖拉拽配置化的方式生成指標。提供一體化的指標管理服務,包含指標管理從定義、建模、調度、發布、應用的全過程。業務人員和數據管理人員可以直接參與指標的定義、管理和使用,無需依賴傳統的數據開發團隊。
  • 統一定義,統一管理,統一口徑
    • 一次定義,多次復用,消除指標口徑二義性。將分散在不同系統的各類指標集中管理,避免重復冗余計算,實現指標的 360° 刻畫,整個指標體系一覽在目。保持業務口徑、計算邏輯、數據來源一致,保障指標口徑 100% 一致
  • 高性能指標計算引擎,保證指標查詢效率
    • 自研結合AI大模型的虛擬計算引擎,對指標預計算和預加工,實現指標智能建模、智能加速與自迭代。
  • 極具開放性的指標服務
    • 與ABI無縫對接,業務人員直接在ABI敏捷看板上拖拽指標,用于數據分析;
    • 與數據治理無縫對接,形成指標資產直接消費;
    • 具備成熟的 API 管理,可與現有的應用系統無縫集成。

應用案例

豐富的場景解決方案,滿足不同行業數據治理訴求

  • 金融
  • 能源
  • 建筑
  • 電力
  • 制造
EsMetrics指標管理平臺-金融應用案例
錦州銀行指標管理平臺

建設內容:從財務、運營角度建立銀行非監管口指標管理體系,包括8大類一級指標-管理層指標、 33小類二級指標-基礎層指標、27小類三級指標-微觀層指標,分類設計有效滿足經營管控信息全覆蓋需求,為精細化管理與考核、業務經營決策提供高效數據支持。

項目價值:實現了對數據指標體系的統一管、算、用,加速推進數據統計電子化進程,節省明細類報表開發投入10%以上,提高多源統計效率40%;同時,通過構建全行級指標管理體系,為業務經營決策提供高效數據支持,實現了“1分鐘找到數據、5分鐘挖掘價值”的應用目標。

EsMetrics指標管理平臺-能源應用案例
國能源集團指標管理平臺

建設內容:搭建指標管理平臺,以總體、概覽的視角全面了解指標標準管理工作情況,實現指標標準管理、指標標準檢索、指標標準查重、配置管理、系統管理等功能。

項目價值:整體管控集團的指標數據,避免不同業務系統的重復性,提高了業務系統的指標質量,規范指標管控流程等,大幅提升了企業的數據資產價值。統一流程,統一人員,統一運營,確保指標數據標準的唯一性、可靠性和權威性。

EsMetrics指標管理平臺-建筑應用案例
中電建路橋指標管理平臺建設

建設內容:構建一套完善的指標體系,包含運營指標、經營指標、整體指標、市場指標、履約指標五個模塊,全面實現了業務數據統一管理。用戶可以根據已有指標自行組合,無需在不同的業務系統重復梳理。

項目價值:為企業解決了業務數據分散、不成體系的問題,為維度模型提供數據基礎,提高了數據查詢效率,有效的支撐了企業領導的決策。除此之外,標準化的指標建設,也打破了業務人員與技術人員之間的壁壘,大大提高溝通效率。

EsMetrics指標管理平臺-能源應用案例
湖南電力配電網全景視圖指標管理

建設內容:通過指標管理平臺規范指標定義,統一指標口徑,固化指標邏輯,建立指標之間的關聯,最終幫助企業構建了業務基礎指標庫和績效考評指標庫,可直觀地查看各部門基礎指標和考評指標的情況,對于未達標的指標還能及時預警通知。

項目價值:解決了企業指標統一存放、分類管理的問題,通過指標的補錄,幫助企業不斷完善指標體系。業務基礎指標庫和績效考核指標庫的建設,支撐企業建立更加健全完善的考核制度,提高了企業管理效能。

EsMetrics指標管理平臺-制造業應用案例
本鋼指標管理平臺

建設內容:根據數據應用的需求,建設集團指標體系,掌握指標的來龍去脈,清晰展現業務指標一覽表,幫助企業高效的梳理指標,統一管理指標,實現指標建設分析一體化,提高工作效率,降低運營成本。

項目價值:協助企業建立指標體系,梳理指標邏輯,完成指標落地,實現指標建設分析一體化,便于企業發現問題,定位問題。并且指標定義無門檻,業務人員也可以自定義復雜指標。

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