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規范指標管理,有效提升企業對指標資產的掌控,降低指標消費者對指標資產的檢索成本、加深對指標資產認識,提高指標資產的應用范圍。
解決指標口徑的二義性問題,幫助企業構建統一、權威的指標管理機制,為后續經營決策、業態預測等進一步挖掘數據價值打下基礎。
盤活企業龐大的數據資源,實現數據從生產到價值的端到端交付,讓數據建模和解讀更接近業務人員,實現數據價值的普惠化,做到 “人人都能用數”,充分發揮數字化經營的價值。
面向業務用戶賦能, 80% 的指標開發工作由業務人員通過拖拉拽式的零代碼開發,指標處理流程更加高效,縮短了管道、流程和時間,確保數據能夠更快速、更準確地為企業創造價值。
豐富的場景解決方案,滿足不同行業數據治理訴求
建設內容:構建一套完善的指標體系,包含運營指標、經營指標、整體指標、市場指標、履約指標五個模塊,全面實現了業務數據統一管理。用戶可以根據已有指標自行組合,無需在不同的業務系統重復梳理。
項目價值:為企業解決了業務數據分散、不成體系的問題,為維度模型提供數據基礎,提高了數據查詢效率,有效的支撐了企業領導的決策。除此之外,標準化的指標建設,也打破了業務人員與技術人員之間的壁壘,大大提高溝通效率。
建設內容:通過指標管理平臺規范指標定義,統一指標口徑,固化指標邏輯,建立指標之間的關聯,最終幫助企業構建了業務基礎指標庫和績效考評指標庫,可直觀地查看各部門基礎指標和考評指標的情況,對于未達標的指標還能及時預警通知。
項目價值:解決了企業指標統一存放、分類管理的問題,通過指標的補錄,幫助企業不斷完善指標體系。業務基礎指標庫和績效考核指標庫的建設,支撐企業建立更加健全完善的考核制度,提高了企業管理效能。
建設內容:根據數據應用的需求,建設集團指標體系,掌握指標的來龍去脈,清晰展現業務指標一覽表,幫助企業高效的梳理指標,統一管理指標,實現指標建設分析一體化,提高工作效率,降低運營成本。
項目價值:協助企業建立指標體系,梳理指標邏輯,完成指標落地,實現指標建設分析一體化,便于企業發現問題,定位問題。并且指標定義無門檻,業務人員也可以自定義復雜指標。