三分淑女七分浪

2024-01-12

這一難點(diǎn)一般是企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理能力欠缺導(dǎo)致。不同的數(shù)據(jù)產(chǎn)品是為了滿足特定細(xì)分場景的需求來研發(fā)的，但顧客的需求往往是綜合的，所以企業(yè)跟客戶之間的銷售合約往往是多個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品打包銷售的模式。不同的顧客可能有不同的組合產(chǎn)品包，且企業(yè)營銷策略可能針對不同類型的客戶存在差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)產(chǎn)品收入與成本匹配存在較大難度，這對企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理提出較大挑戰(zhàn)。我們建議，企業(yè)一方面應(yīng)該建立數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理目錄，對于商業(yè)模式相似的同類數(shù)據(jù)產(chǎn)品統(tǒng)一管理，尤其是調(diào)用同一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源庫的產(chǎn)品，另一方面形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品投入產(chǎn)出評價(jià)體系，科學(xué)合理分析不同類別數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，為內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略等決策提供支持。上海數(shù)據(jù)交易所在數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表案例研究中已經(jīng)協(xié)助一些企業(yè)形成有關(guān)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的管理目錄，并著力探索企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何借力場內(nèi)交易組織平臺提高管理效率的方法。