口頭愛人

2024-01-23

事前做好充分的宣導(dǎo)和調(diào)動，事中做好引導(dǎo)和梳理，事后發(fā)現(xiàn)問題時，怎么做好問題的軟化和分解。企業(yè)組織變革遇到這種問題，早已有現(xiàn)成的解決方案，即：解凍（松土）、改版、固化三步走。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有一個先僵化、再優(yōu)化、后固化的流程變革流程?，F(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，并不適合直接照搬，需要進(jìn)行流程優(yōu)化之后，再進(jìn)行數(shù)字化。同時經(jīng)營要數(shù)字化精細(xì)，管理要人性化灰度。