金色薏米

2024-02-23

①企業領導人自己在數字化轉型中不下場，不參與，不學習，思維不變革； ②把數字化簡單理解為上網，而不是普遍的連接和打通；
③企業不是從價值鏈全流程的每個環節出發，一一梳理，考慮如何通過導入數字化，提升每一處的精益性、準確性、減少浪費，等等，而總是寄望通過外包商用某種技術去點石成金；
④把數字化當作某個部門和環節的事，而不是從思維、組織、流程、全價值鏈、日常工作等方面，讓數字化變成一種習慣。