下個路口見

2024-03-14

與企業經營一樣，數字化轉型同樣需要成果展示，各種轉型舉措及財務指標是反映轉型業務影響的“眼睛”，在大部分傳統企業存在數字化價值體現難、展現難的的尷尬局面，企業領導人總是以成本指標來衡量數字化價值，將信息部門定義為成本投入部門，從信息部門的投入與產出比來衡量數字化轉型效果，其實這是一種及其不科學的考核手段，數字化轉型帶來的是企業各項管理效率的提升，且這種效果有時是非直觀的，是數字技術間接創造的效益，難以直接用金錢衡量的，因此做數字化轉型需要長期主義，企業領導人需要一雙戰略慧眼，洞穿數字化本質。