下個路口見

2024-03-14

①要懂管理，能與領導溝通，獲取領導支持；
②要懂業務，能與業務部門同頻共振，不至于出現雞同鴨講的尷尬；
③要懂溝通，獲取高層、中層、基層整個企業組織鏈路的支持；
④要懂技術，不能被軟件公司挖了坑；
⑤要懂項目，不能在項目建設過程中踩了坑；
⑥要懂時務，俗話說識時務者為俊杰，同樣適用于數字化轉型；總之一句話要學會抓核心、識矛盾、玩平衡，懂得取與舍，一個優秀的CIO需要一個擁護你的團隊、一幫支持你的領導，玩技術的高冷，每天閉門造車，空有數字化建設的抱負，最后也只能如圖說的那樣：孤獨、無助。如果做數字化做到了在企業內無朋友，這是CIO的失敗！