強顏歡笑

2024-04-15

①一把手應該是企業數字化轉型的戰略制定者，將數字化提升至企業戰略高度，明確戰略目標；明確企業在數字化轉型建設過程中：有什么、缺什么、做什么、怎么做、怎么驗證；

② 一把手應該是組織轉型者，打破傳統組織規則，重新定義數字化融合組織；

③ 一把手應該是資源協調者，不僅需要協調數字化建設過程中所需的資金支持，還要協調組織管理上各種問題；

④ 一把手應該還是數字化轉型建設效果考核者，價值驗證者；

⑤ 一把手必須是數字化系統的忠實應用者；一把手是企業數字化轉型的關鍵與靈魂人物，重視數字化不必細說，但關鍵是一把手重視數字化并不等于企業會做好數字化，不僅需要戰略的高度，更需要明確的方向與路徑，關鍵是方法要對。