強顏歡笑

2024-04-15

①要制定合理的年度KPI考核目標，要注意項目數量并不代表能力，應用效果才能體現價值；

②打造一支精干的團隊，要在機制上用人、留人，同時更要注重團隊文化的打造；

③過程管理要建立相關標準，這包括：立項審批標準化、過程管理標準化、內部團隊管理標準化；

④勿追求項目數量，不要為了開發而開發，要學會判斷，選擇：業務部門不參與不做，需求不明不做，領導不知情不做；

⑤在技術上提前做好各種規劃，對技術架構、業務架構要有預見性；

⑥懂得取舍，要有成本意識，不要貪大求全，什么都想自己做，可采用第三方采購+自研的模式；

⑦要學會需求引導，注意：不要把業務部門想當然的要求當需求，不要把業務部門口頭上的熱情當需求；總之不要被業務部門牽著鼻子走；