梨花雨涼

2024-05-16

①從技術(shù)角度來看，大部分傳統(tǒng)企業(yè)IT基礎(chǔ)薄弱，數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)安全漏洞大；
②從組織上來看，缺乏專業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)組織、技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合組織；
③從意識形態(tài)來看，大部分傳統(tǒng)企業(yè)雖然已具有數(shù)字化意識，但深度不夠，碎片化，只停留于解決技術(shù)層面的問題，企業(yè)一把手缺乏長期主義、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的魄力；
④從文化方面來看，更是嚴重缺乏，一般都為老板文化，企業(yè)文化都是擺設(shè)，更不用提數(shù)字文化；
⑤從運營管理層面來看，內(nèi)部協(xié)同乏力，部門墻林立，數(shù)據(jù)內(nèi)部流通不暢，流程效率偏低；
⑥從內(nèi)部數(shù)字化平臺建設(shè)情況來看平臺化大都停留于概念狀態(tài)，大部分企業(yè)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)孤島林立；
⑦從制度保障來看，缺乏系統(tǒng)化的保障制度及執(zhí)行能力；