癮蠻大

2024-05-30

針對中小企業的現狀，應采取“慢即是快”的建設策略:
首先應讓企業了解數字化轉型的本質及內涵，摸清企業當前的現狀、痛點、管理能力，對癥下藥，制定轉型策略，而非一個通用方案；
其次，進行工具化系統建設的同時，協助企業進行流程梳理、優化、各種標準化、制度化建設，這是系統得以正常運行的保障；
第三，在工具化應用的經驗基礎上，打通工作應用場景的各個環節，實現平臺化、數據化，要以運營的高度做轉型，以數據為基礎開展各場景管理工作；
針對以上建設路徑，老楊認為中小企業當前缺乏的是以“共同成長”為初心，具有輕咨詢管理能力，且能持續陪跑的軟件公司來協助企業進行轉型建設。而企業也需逐步做各種管理轉型，以適應新技術下的各種管理升級。