智商欠費(fèi)

2022-07-15

根據(jù)T/AIITRE 10003-2020能力分級(jí)要求，公司應(yīng)建立相關(guān)規(guī)定，圍繞單元級(jí)能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化，從數(shù)字化治理制度、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化人才、數(shù)字化資金、安全可控等方面，建立適宜的數(shù)字化治理體系。

以”基於訂單快速響應(yīng)的數(shù)字化生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)能力“為例：

1、關(guān)于數(shù)字化治理制度：

數(shù)字化治理制度建設(shè)，其重點(diǎn)任務(wù)是：建立職能驅(qū)動(dòng)型的數(shù)字化治理相關(guān)制度，明確單一職能范圍內(nèi)數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素協(xié)同優(yōu)化的程序和方法；

數(shù)字化治理制度建設(shè)方面的具體舉措包括：

1.1）、參照文件體系策劃過程，策劃管理手冊(cè)、程序文件及作業(yè)文件等；

1.2）、設(shè)立專職一級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理部門，即數(shù)字化管理部；

1.3）、建立數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)、集成、運(yùn)維和持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和治理機(jī)制，如兩化融合策劃控制程序，過程維實(shí)施方案、要素維實(shí)施方案、管理維實(shí)施方案等。


以上3項(xiàng)舉措，要考慮具體用到什么系統(tǒng)、有多少預(yù)算，以及時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，如什么時(shí)候開始復(fù)盤、什么時(shí)候開始策劃、試行、評(píng)測(cè)和改進(jìn)。

2、關(guān)于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，其重點(diǎn)任務(wù)是：其一、最高管理者、管理者代表等組織決策層領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確理解職能驅(qū)動(dòng)型兩化融合管理體系，以及以單元級(jí)能力建設(shè)為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)理和方法。其二、最高管理者、管理者代表及相關(guān)人員職能化的職責(zé)和權(quán)限得到合理劃分和規(guī)定，形成長(zhǎng)期性制度安排，并得到有效溝通、理解和執(zhí)行；

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面的具體舉措包括：

2.1）、由企業(yè)決策層成員擔(dān)任數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專職/主管領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，推動(dòng)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同合作；

2.2）、企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)每年定期主持召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度工作會(huì)議，且不定期聽取專題工作匯報(bào)；

2.3）、企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度考核中，數(shù)字化相關(guān)指標(biāo)所占的權(quán)重達(dá)20%以上。

2.4）、公司首席信息官（CIO）的任命及職位要求；

2.5）、公司最高管理者的職位要求；

2.6）、管理者代表的任命及職位要求等。

以上6項(xiàng)舉措，要考慮具體用到什么系統(tǒng)、有多少預(yù)算，以及時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，如什么時(shí)候開始復(fù)盤、什么時(shí)候開始策劃、試行、評(píng)測(cè)和改進(jìn)。



3、關(guān)于數(shù)字化人才、數(shù)字化資金、安全可控 ，可參照上面的思路，形成具體的《數(shù)字化治理方案》（具體內(nèi)容 略）