一、 企業人力資源管理的現狀
(一) 數字化意識比較淡薄
為了實現企業的長遠發展，必須要具備一定的創新意識。很多企業的人力資源管理人員都具有豐富的經驗，而且也能及時地完成上級布置的工作任務，不過所采取的管理模式比較傳統，對企業人力資源管理的發展造成了一定的阻礙。筆者長期從事企業的人力咨詢管理咨詢工作，通過服務和走訪過的幾百家企業可以發現，許多企業的人力資源管理人員沒有意識到數字化管理的重要性，在開展人力資源管理工作的時候沒有充分地運用信息技術，使得人力資源管理的效率一直難以得到有效的提升，對企業的長遠發展來說顯然是非常不利的。另外有很多企業的數字化管理的觀念意識還是比較淡薄，對數字化的人力資源管理不夠重視，從而影響到企業的發展。
(二) 管理理念較為陳舊
在企業的發展過程當中，人力資源的管理理念對企業的發展具有重要的影響。傳統的管理理念比較陳舊，即便是數字化時代的到來，也仍然很難轉變一些企業管理者的陳舊思想，所以信息技術在企業的人力資源管理中應用得十分有限。此外，傳統的人力資源管理方式已經很難將員工的特長以及優勢挖掘出來，對人才的篩選方法不夠科學，很難有效地適應社會經濟的快速發展，另外，缺乏有效的量化考核，員工在工作的時候也很難具有相應的積極性，這些對于企業的長遠發展來說都是非常不利的。由此可見，陳舊的管理理念對企業的發展具有嚴重的制約作用，必須要注重轉變人力資源管理的理念。
(三) 管理制度存在缺陷
隨著企業大量采用軟件系統管理主營業務，組織運行方式普遍從科層制往流程驅動型轉變。不同的運營管理模式需要與之相匹配的管理制度，數字時代的企業，其原來的管理制度如果沒有及時更新，必然會造成運行與制度兩張皮，制度很難服務于管理。人力資源管理制度作為企業的核心制度，如果不能因時而變，及時更新，就無法奠定數字時代企業管理的基石。
二、 數字時代人力資源管理轉型的必要性
(一)更好地應對人力資源管理的變化
數字時代，只有將人力資源管理進行數字化轉型，才能夠更好地應對人力資源管理的變化。當前企業中的年輕員工占據著較大的比例，和老員工相比，年輕員工接納新事物的能力比較強，而且對待工作也具有較高的熱情，對實現企業人力資源管理的轉型具有重要的意義。此外，數字時代對人才也有著非常高的要求，不光需要具備本崗相應的工作技能，還得熟悉以及掌握一定的信息網絡技術。企業只有緊跟時代的前進步伐，培養以及招聘更多的專業人才，才能更好地應對人力資源管理過程中的各種變化，從而滿足數字時代對人力資源管理的需求，進而推動企業朝著健康穩定的方向發展。因此，企業將人力資源管理進行轉型是非常有必要的。
(二)實現企業的數字化轉型
為了實現企業的數字化轉型，不僅需要實現設備技術迭代，還得在管理方面進行相應的轉型。在企業管理過程中，人力資源管理占據著舉足輕重的地位，只有將人力資源管理隨著科技進程迭代提升，才能夠推動企業的健康穩定發展。企業組織結構如果能緊跟或適當提前匹配業務經營的需要及時轉型，就可以有效地推動人力資源管理的數字化轉型。當企業的人力資源管理實現轉型之后，可以在很大的程度上助推企業的轉型升級，讓企業在激烈的市場競爭當中獲得更大的優勢。
三、 數字時代企業人力資源管理轉型的措施
(一)做好轉型的規劃
人力資源規劃在企業的人力資源管理工作當中屬于非常重要的一個內容，而且是人力資源管理工作開展的重要依據。就人力資源的規劃來說，最重要的就是根據企業的發展戰略去分析企業對人才的需求以及具體的供給情況，從而有效地預算出人力資源管理所要花費的成本。數字時代，企業進行人力資源規劃的時候通過數據建模和算法流程，能夠有效地簡化傳統人力資源規劃的繁瑣流程，使得人力資源的規劃更為精準，操作更為便捷，而且可以利用大數據以及網絡資源有效地整合企業的勞動力資源，還能夠分析市場上的人才供給狀況，除此之外，通過構建企業系統能夠迅速地分析出企業員工的實際需求，結合員工的需求制定出更為人性化的管理策略。在開展人力資源管理工作的時候充分地借助數字化技術，可以構建一個更加符合企業發展需求的人才供應鏈，這樣企業在規劃以及管理人力資源的時候就能夠增強工作效率、降低管理成本、提升人才質量，讓企業的人力資源管理朝著更加富有成效的方向發展，從而推動企業的穩定健康發展。
(二)轉變人力資源管理的理念
當前，信息技術發展十分迅猛，企業要想實現人力資源管理工作的迅速轉型，就必須要將人力資源管理的理念轉變。作為企業的人力資源管理人員，必須要意識到數字時代的特點以及發展趨勢，還得清晰地認識到傳統人力資源管理當中存在的缺陷，深入地研究人力資源管理的數字化轉型，向轉型提需求，為轉型做好各種支撐，從而更快地實現企業人力資源管理的轉型，讓企業的發展更好地滿足社會的發展需求。由此可見，在企業發展的過程當中人力資源管理的理念更新或創新十分重要，只有切實地轉變管理的理念才能讓企業的人力資源管理取得更高的成效，實現企業的持續發展。
(三)加強數字化技術的應用
為了實現企業人力資源管理的轉型，不光需要轉變人力資源管理的理念，還得加強對數字化技術的應用，這樣可以給企業的人力資源管理轉型提供更加有效的技術支持。在實際的人力資源管理過程當中，企業的人力資源管理人員需要掌握更多專業的數字化技術，從而推動人力資源管理的有序轉型，此外，企業還得將傳統的人力資源管理方式進行相應的轉變，不斷地提升人力資源管理的信息化以及數字化水平，這樣能夠有效地提高企業人力資源管理的效率，從而更好地滿足數字時代對人力資源管理的需求，讓企業的核心競爭力得到有效的提升，幫助企業獲取更高的經濟效益。
(四)構建專業化的團隊
企業在開展人力資源管理的過程當中，必須要重視對人才的培養，只有構建一支專業化的團隊才能夠有效地推動企業人力資源管理的轉型，幫助企業獲取更高的經濟效益。因此，必須要重視對人才的培訓，注重培養信息技術以及業務技能水平較高的專業人才，此外，還得讓這些人才掌握相應的數字化技術以及人力資源的管理技巧。在構建專業化團隊的時候需要大力地發展一些核心的骨干人員，在這個基礎上，對企業的員工展開相應的數字化培訓，要讓員工形成一種數字化思維，從而實現企業人力資源管理團隊和員工隊伍的數字化思維。除此之外，企業在發展的過程中還需要不斷地提升員工的綜合素質，高素質的人才是實現人力資源管理轉型的重要基礎。因此，必須要加強對員工的培訓力度，讓他們的素質水平能夠有效地提升上來，并且還可以提升他們的數字化技術能力，這樣在開展人力資源管理工作的時候才能夠有效地提升管理的水平，從而實現企業的數字化轉型升級。
數字時代，信息技術的發展正在往更高維度更深層次發展，這也給企業的人力資源管理提出了更高的要求，為了實現企業的長遠發展必須要將人力資源管理進行相應的數字化轉型。首先，需要做好轉型的規劃，還得轉變人力資源管理的理念。其次，需要加強數字技術應用以及構建一支專業化的團隊，通過采取這些措施可以有效地實現企業人力資源管理朝著數字化的方向轉型，推動企業的持續穩定發展。
