朦朧的青春

2022-12-08

該企業(yè)通過數(shù)據(jù)資源中心數(shù)據(jù)共享、匯聚融合等信息化技術(shù)手段，實現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建多種方式、形態(tài)的數(shù)據(jù)服務(wù)，面向11個業(yè)務(wù)場景提供數(shù)據(jù)支撐，以下為部分示例。

1、對外數(shù)據(jù)報送
上線前：企業(yè)需定期向監(jiān)管部門提供用水、用氣、垃圾處理、污水處理相關(guān)數(shù)據(jù)，報送數(shù)據(jù)存在數(shù)據(jù)來源分散、部分數(shù)據(jù)收集格式不統(tǒng)一、需要手工合并數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)匯總后專人導(dǎo)入入庫等痛點問題。

解決過程：此項目通過建立數(shù)據(jù)倉庫，將分散的供排能固數(shù)據(jù)重新整合，規(guī)范好數(shù)據(jù)格式后，并按業(yè)務(wù)口徑進行匯總。并按需求統(tǒng)計分析報表，包括《企業(yè)用水信息(季度報)》、《企業(yè)用水信息(每年報)》、《居民用水信息》、《水質(zhì)項目檢測》、《非居民用水》等。

上線后：該企業(yè)利用數(shù)據(jù)資源中心進行數(shù)據(jù)采集整合，并形成各種主題服務(wù)，將數(shù)據(jù)采集、處理、報送等環(huán)節(jié)自動化、規(guī)范化，減少人工干預(yù)、降低數(shù)據(jù)出錯的概率、提高數(shù)據(jù)報送質(zhì)量。

2、供水經(jīng)營分析月報表
上線前：經(jīng)營分析報表主要是為了幫助經(jīng)營決策層了解經(jīng)營現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)運營過程中的優(yōu)勢和劣勢，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策并對執(zhí)行情況和結(jié)果進行評估。經(jīng)營分析報表由多個子報表組成，存在著以下問題：數(shù)據(jù)來源分散雜亂，缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)觀；收集數(shù)據(jù)流程周期較長，收集的數(shù)據(jù)格式不一，部分數(shù)據(jù)還需要進行反復(fù)校對手工維護；數(shù)據(jù)不規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量較差。

解決過程：通過業(yè)務(wù)口徑，將各子報表匯合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)粒度，通過交換任務(wù)調(diào)度，批量獲取實時數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)單位，形成有分析價值的月報表。

上線后：通過數(shù)據(jù)資源中心可以實現(xiàn)部分報表的自動匯總統(tǒng)計，降低人工操作出錯幾率，提高工作效率。解決數(shù)據(jù)人工干預(yù)程度高，數(shù)據(jù)單位不一致等一系列問題，減少人工對數(shù)據(jù)的影響程度，通過系統(tǒng)審核加人員審批兩種方式，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3、智慧水廠獲取LIMS水質(zhì)數(shù)據(jù)
上線前：供水事業(yè)部第二水廠長期委托某公司檢測水源水、出廠水、藥劑等樣品，周期有每日、每月、每半年、每年，檢測后出具紙質(zhì)報告及提供電子報告的下載方式提供給第二水廠，二水廠根據(jù)檢測結(jié)果、水廠每日抽檢結(jié)果、在線儀表記錄結(jié)果對進線下比對，形成對比分析，指導(dǎo)水廠設(shè)備開停、投加藥等生產(chǎn)。但線下對比存在效率低、人員要求高、及時性低等問題。

解決過程：水廠提出在線及時獲取檢測的數(shù)據(jù)，因此智慧水廠系統(tǒng)的水質(zhì)管理模塊需要在線獲取LIMS系統(tǒng)的關(guān)于水源水、出廠水、藥劑的檢測數(shù)據(jù)，與水廠化驗室的檢測數(shù)據(jù)、水廠在線儀表監(jiān)控數(shù)據(jù)進行對比分析，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。通過業(yè)務(wù)調(diào)研，獲取LIMS檢測的相關(guān)口徑，利用各信息表，經(jīng)過數(shù)據(jù)的處理和加工，輸出一張《水質(zhì)檢測結(jié)果表》，并根據(jù)檢測標準和檢測項目分化不同粒度。

上線后：最終實現(xiàn)實時獲取水質(zhì)數(shù)據(jù)功能，保證數(shù)據(jù)的時效性、準確性，并且根據(jù)分類進行統(tǒng)一管理，為后續(xù)與水廠實時監(jiān)測數(shù)據(jù)、水廠化驗數(shù)據(jù)的對比分析和使用建立基礎(chǔ)。