蒲公渶

2023-01-12

企業(yè)需要建立一種文化，以讓更多的人認(rèn)識到數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，這離不開組織機(jī)制的保障。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的組織體系，明確角色職責(zé)并為每個角色配置適當(dāng)技能的人員，以及加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，這是保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效方式。

1、組織角色設(shè)置
企業(yè)在實施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理時，應(yīng)考慮在數(shù)據(jù)治理整體的組織框架下設(shè)置相關(guān)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理角色，并確定他們在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)分工。常見的組織角色及其職責(zé)如下。
●數(shù)據(jù)治理委員會：為數(shù)據(jù)質(zhì)量定下基調(diào)，制定有關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)和流程的決策。數(shù)據(jù)治理委員會定期開會以新的數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，推動測量并分析各個業(yè)務(wù)部門內(nèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量的狀態(tài)。
● 數(shù)據(jù)分析師：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)問題的根因分析，以便為數(shù)據(jù)質(zhì)量解決方案的制定提供決策依據(jù)。
● 數(shù)據(jù)管理員：負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)作為公司資產(chǎn)進(jìn)行管理，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，例如定期數(shù)據(jù)清理、刪除重復(fù)數(shù)據(jù)或解決其他數(shù)據(jù)問題。

2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)
數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的主要原因是人為因素，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升人員的數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，能夠有效減少數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的發(fā)生。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理培訓(xùn)是一個雙贏的過程。
對于員工來說，通過培訓(xùn)，自己不僅能夠認(rèn)識到數(shù)據(jù)質(zhì)量對業(yè)務(wù)和管理的重要性，還能學(xué)習(xí)到數(shù)據(jù)管理理論、技術(shù)、工具等知識和技能，確保上游業(yè)務(wù)人員知道他們的數(shù)據(jù)對下游業(yè)務(wù)和應(yīng)用程序的影響，讓自己在工作中盡可能不犯錯、少犯錯，提高自己的業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量。
對于企業(yè)來說，通過培訓(xùn)，可以使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)得到宣貫，提升員工的數(shù)據(jù)思維和對數(shù)據(jù)的認(rèn)識水平，建立起企業(yè)的數(shù)據(jù)文化，以支撐企業(yè)數(shù)據(jù)治理的長治久安。
此外，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工參加專業(yè)資格認(rèn)證的培訓(xùn)，這樣能夠讓相關(guān)人員更加系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理知識體系，提升數(shù)據(jù)管理的專業(yè)能力。