“指標”作為業務和數據的結合，它使得業務目標可描述、可度量、可拆解。可以說指標的有效管理是數據統計的基礎、也是量化業務效果的依據。隨著銀行各項業務的發展，各部門從管理、營銷、風險、監管、財務等不同視角積累了大量統計指標，億信華辰在廣泛調研同業實踐的基礎上，幫助錦州銀行創新設計了面向應用、個性化、定制化的銀行指標體系 。  

降低內部管理運營成本、提升經營管理效率，是與提升銀行收益相輔相成的另一關鍵性經營管理要素。從財務、運營角度建立銀行非監管口指標管理體系，包括8大類一級指標-管理層指標、 33小類二級指標-基礎層指標、27小類三級指標-微觀層指標，分類設計有效滿足經營管控信息全覆蓋需求，為精細化管理與考核、業務經營決策提供高效數據支持。

為打造企業級指標管理體系，銀行需搭建企業級指標管理平臺作為技術支撐，并借此全面推動指標數據統一管理、統一標準、統一來源、統一匯總、統一加工、統一呈現，進而更有效地推進數據資產管理。企業級指標管理平臺是數據中臺的關鍵性價值呈現，通過實現穩定、高效的指標管理和服務支持功能，為后續指標數據的復用共享、價值呈現提供基礎。

億信華辰指標管理平臺涵蓋指標定義、指標建模、指標固化、指標可視化分析功能，實現指標全流程、一體化管理，高效滿足了中臺化、智能化等指標管理要求。基于億信華辰指標產品建設全行統一的指標管理平臺，梳理行內指標，對其進行統一管理，滿足現有業務運營指標統計要求，減緩未來應用系統升級帶來的統計壓力，實現指標數據資產價值的最大化，為銀行數字轉型打下堅實基礎。

在構建企業級指標管理體系的過程中，企業除研制指標體系、搭建平臺支撐外，嚴謹規范的制度體系建設同樣十分重要，尤其是與企業級指標管理平臺配套的組織架構、流程設置、職責劃分等，更是實現數字化升級的重要保障。

在組織架構方面，構建決策層、管理層、執行層相互連接且責任清晰的指標管理組織架構。在流程設置方面，引入以維度建模思想為基礎的標準定義，明確指標口徑、規范加工鏈路、消除數據歧義，并將其貫穿于全行指標體系建設和管理全過程。在職責劃分方面，基于指標管理流程中的不同環節，設立明確、清晰的責任分工和考核機制。

銀行建設數據服務統一門戶，擴大數據服務的用戶覆蓋面，并集成報表分析、自助分析、大屏展現、智能檢索等多維度數據服務能力，解決行內報表系統功能單一、產品和業務數據無法做到有效分析和展示的問題。

同時，以不同的管理視角組織相關的業務數據，實現領導駕駛艙分析應用，通過炫酷的圖表進行大屏可視化展示，可根據需要進行明細下鉆的KPI展板，便于行領導及時、準確地跟蹤行內各業務的開展情況及進度，支撐領導決策。