作為一家專注于環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)的上市公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋固廢處理、能源、供水、排水等，是中國環(huán)境企業(yè)二十強(qiáng)、連續(xù)八年評(píng)為全國固廢處理十大影響力企業(yè)。公司以共建人與自然和諧生活為使命，秉持“城市好管家、行業(yè)好典范、社區(qū)好鄰居”的社會(huì)責(zé)任理念，致力于實(shí)現(xiàn)“十年百城，最受信賴的生態(tài)環(huán)境服務(wù)企業(yè)”的愿景。

1、信息孤島數(shù)據(jù)共享難
業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散建設(shè)為主，信息煙囪問題突顯；各信息系統(tǒng)建設(shè)自成一體，數(shù)據(jù)融合困難。
2、數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升
數(shù)據(jù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)使用質(zhì)量差，系統(tǒng)變更影響分析困難。
3、數(shù)據(jù)價(jià)值體現(xiàn)難
系統(tǒng)不能互通、數(shù)據(jù)難以共享、數(shù)據(jù)利用難；關(guān)聯(lián)性不足，難于形成整體分析；企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)無法集中管理和展現(xiàn)，共享性差。

當(dāng)下信息化、數(shù)字化變革驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的大背景下，該客戶依托億信華辰睿治數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品建設(shè)數(shù)據(jù)資源中心，融合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)匯聚和基礎(chǔ)服務(wù)運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)中心與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連通，建立公司統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺(tái)。


從數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)起步，開展數(shù)倉建模、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值的提升
1、數(shù)據(jù)梳理
整合接入集團(tuán)總部、供水、燃?xì)狻⑴潘拇蟀鍓K，EAS系統(tǒng)、智慧水廠、MIS系統(tǒng)、智慧水表管理系統(tǒng)等18個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，梳理出1077張資產(chǎn)表，基于前期業(yè)務(wù)調(diào)研，劃分成四大資產(chǎn)分類：集團(tuán)管控、生產(chǎn)管理、服務(wù)運(yùn)營和專題分析，并對(duì)四大資產(chǎn)分類進(jìn)行細(xì)項(xiàng)劃分。
2、數(shù)據(jù)建模
依據(jù)梳理的資產(chǎn)，劃分客服、人力、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，依據(jù)數(shù)倉建設(shè)理論，劃分操作層、DW整合層、DM集市層。整個(gè)開發(fā)過程涉及2576個(gè)ETL作業(yè)，日常啟用調(diào)度17個(gè)。
3、制定規(guī)范
結(jié)合“數(shù)據(jù)管理+管理方法論”的雙重管理規(guī)范，從數(shù)據(jù)接入到數(shù)據(jù)共享各節(jié)點(diǎn)管理數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，包括元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)四個(gè)層面的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理及管理方法論。
4、資產(chǎn)管理
當(dāng)前資產(chǎn)管理已收錄1128個(gè)資源目錄，根據(jù)類目分為“集團(tuán)管控”、“生產(chǎn)管理”、“服務(wù)運(yùn)營”和“專題分析”，搭建用戶專屬資產(chǎn)門戶，集“搜索”、“瀏覽”、“申請(qǐng)”于一體的可視化工具，業(yè)務(wù)人員或其他用戶可通過其專屬門戶查閱和申請(qǐng)相關(guān)資產(chǎn)內(nèi)容，通過“在線查詢”、“文件下載”、“共享交換”和“敏捷分析”等多種方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享交換。

1、搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫
搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫，全業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯聚集中存儲(chǔ)，打破數(shù)據(jù)孤島和信息煙囪，規(guī)范數(shù)據(jù)資產(chǎn)按業(yè)務(wù)主題分類，保障當(dāng)前各類業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐，為數(shù)據(jù)共享交換奠定基礎(chǔ)。
2、搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)交換分享平臺(tái)，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值
全面掌握集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)在各部門之間互聯(lián)互通的權(quán)限管理，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)共享，減少各系統(tǒng)間信息傳輸對(duì)接次數(shù)；資產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，降低溝通成本；數(shù)據(jù)服務(wù)多樣化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用的建設(shè)為集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供科學(xué)支撐。
3、構(gòu)建可持續(xù)的數(shù)據(jù)運(yùn)營機(jī)制
管理方面數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)明確，可視化監(jiān)控定期質(zhì)檢實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管控；技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合共享，資產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合；統(tǒng)一數(shù)據(jù)分類，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，清晰定義數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則、來源、去向、校驗(yàn)規(guī)則，保障數(shù)據(jù)高可用的同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也能自己獲取數(shù)據(jù)，大大降低部門和系統(tǒng)的溝通成本，提升業(yè)務(wù)處理效率。