物是人非

2023-03-14

標準化管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，無標準即無管理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)期間遇到最大的問題數(shù)據(jù)的標準化首當其中，很多人以為標準化很簡單，認為其無非就是統(tǒng)一叫法而已，但真正去梳理、去管理起來卻相當?shù)膹?fù)雜，聰明的企業(yè)一般都會在數(shù)字化系統(tǒng)上線之前做好標準化的梳理、制定這些基礎(chǔ)工作，同時會出臺配套的管理制度來輔助管理，確保標準化在執(zhí)行過程中不會失控，在相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線之后，又會制定針對配套系統(tǒng)的相關(guān)標準化制定，確保線上線下同標準、易執(zhí)行。但老楊接觸過的大部分企業(yè)均未在系統(tǒng)上線之前做標準化的動作，更不用說標準化管理了，所以系統(tǒng)上線之后數(shù)據(jù)混亂、無價值也是在預(yù)料之中的，這個時候再去做標準化的動作將異常的艱難，因為系統(tǒng)在運行，每天有大量的數(shù)據(jù)寫入系統(tǒng)，稍有差池將引發(fā)新的數(shù)據(jù)混亂，所以標準化建設(shè)工作對于企業(yè)來說宜早不宜遲，即使沒有數(shù)字化系統(tǒng)標準也應(yīng)先行一步。