名字真棒

2022-02-17

首先要對數字化轉型的方向和目標達成共識！
因為數字化轉型牽一發動全身。數字化轉型即是一把手項目，也不光是一把手項目。數字化轉型涉及人、財、設備，和企業的市場、業務、產品、技術、財務、法務各團隊相關，影響或變更公司的商業模式，需要聯動各團隊的負責人、中層、一線工作人員。

如果各方不能達成共識，將導致數字化轉型項目走的身心疲憊、渾身踉蹌，走著走著累了，迷茫了，就更累了，更迷茫了。

大家都不知道數字化轉型到底要解決什么問題？跟自己的工作有什么關系？慢慢的，項目就擱淺了。所以，至少各團隊的關鍵角色們要對數字化轉型到底要達成什么效果，目標是什么達成共識。

現實往往是：企業高層指點江山，認為數字化是新方向。企業中層忙著拆解，而后各自領會任務，再向下傳達，同時看看有沒給別人埋坑，和有沒被別人埋坑。

企業一線員工接到的是已經被拆解成一顆顆螺絲釘的任務，面對沒有前言、沒有后語的任務，一線員工一臉懵逼，心里想著老板怎么這么傻，花這么多錢干沒意義的事。

類似這樣的數字化轉型，轉來轉去，企業還是會回到數字化轉型前的狀態。

因此，在企業中那些在數字化轉型前就有的問題，數字化轉型后這些問題依然存在，而且還有了數字化轉型前沒有的新問題。或者轉型轉了一半，項目不得不暫停，或者項目無法收尾驗收，那些數字化轉型的服務商們留下大把眼淚。

如果企業的掌舵者們沒有意識到“數字化轉型的本質是生產力和生產關系的重構”，并與關鍵人達成一致，那就是為了數字化轉型而轉型。為了轉型而轉型，則往往因為沒有目標，把自己轉暈，又回到原點，甚至倒退。

企業管理本是非常復雜的命題。數字化轉型和企業管理中的深水區問題天生即是朋友，又是敵人。