Chowhound

2022-02-18

我認為首先對能力有個綜合評價，然后對其全過程進行綜合描述。
其次按能力涉及的全過程進行流程梳理，找到流程的節后并細分，細分的流程對應成功分解的能力。
最后按能力分解的三個視角即價值主體，價值活動客體及信息物理空間確定細分能力的邊界與范圍！

根據10002-2020《數字化轉型 價值效益參考模型》中，
第一步：根據6.2 基于能力單元的價值創造和傳遞體系構建過程中的a)和b)，先形成總體需求：

a)依據發展戰略中確定的可持續競爭合作優勢、業務場景和價值模式，參考價值效益分類體系，明確價值體系優化、創新和重構的總體需求；

b)依據價值體系優化、創新和重構的總體需求，識別和策劃新型能力建設總體需求，從組織主體、價值活動客體、信息物理空間等三個視角出發，對新型能力建設的總體需求進行逐級分解，每個新型能力分解至不能或不必再細分為止，按照新型能力逐級分解情況確定價值效益逐級分解的需求；

第二步：根據6.3基于能力分解實現價值分解的主要視角，進行能力分解：
組織應參考組織主體、價值活動客體、信息物理空間等三個視角，系統開展新型能力的系統分析、逐級分解，包括但不限于：

a)充分考慮建設和運用能力的組織主體，明確新型能力所涉及的組織邊界。在新型能力分解過程中，系統分析個人/崗位、部門/團隊、組織、生態圈等組織主體相關方面，按照所對應的組織層級和范圍等開展新型能力的分解；

b)充分考慮能力賦能的價值活動客體，明確新型能力所涉及的主要價值活動。在新型能力分解過程中，系統分析需求定義、產品研制、交易/交付、服務、循環利用/終止處理等價值活動客體相關方面，按照所對應的業務體系和業務活動等開展新型能力的分解；

c)充分考慮支撐能力的信息物理空間，明確能力建設和運用所涉及的基礎設施和資源環境。在新型能力分解過程中，系統分析硬件、軟件、網絡、平臺等信息物理空間相關方面，按照所對應的基礎設施和資源環境等開展新型能力的分解。