數字化轉型Digital transformation是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。但是你也許不信，由于習慣性思維，許多人對于企業數字化轉型有著很深的誤區，其中分析后可歸結為五個誤區，下面讓我們來一 一說明。
一、數字化轉型真的全是技術驅動嗎？
雖然技術在企業數字化轉型過程中起著重要作用，但這不能說明企業只需要正確運用技術，就可以實現數字化轉型。有一點要明確明確一點，技術是服務于企業的，企業要實現數字化轉型，是自身需求的結果，技術只是實現企業數字化的手段。
打個比方，企業有洞察用戶的需求，那企業如何洞察用戶呢？它需要將數據應用于研發、生產、營銷等各個環節，完全依賴數據進行智能決策。而這也是數字化轉型的實質。可以說企業數字化轉型是用戶驅動的。商業的本質是理解用戶，其核心是創造價值、傳遞價值。企業只有深度理解用戶，才能挖掘到商業的核心。
二、數字化轉型就是商業模式的轉變嗎？
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。
很多人認為數字化轉型只適合那些存在商業模式轉變機會的行業。但其實，商業模式變革只是數字化轉型的一種方式。企業如果只考慮依靠商業模式的變革實現效益目標，實現難度較大。因為，有些行業的商業模式已經成熟且沒有可挖掘的空間，這時可以通過提高效率或者提升用戶體驗達到相同的目的。
三、利潤一直在增長，就不需要數字化轉型了嗎？
有些企業認為當前效益很好，暫不需要數字化轉型。這種思想是很錯誤的，我們的企業要想活得久，活得好，就要有居安思危的思想，就要有順應技術變革的意識。
數字化轉型是一個周期較長的變革潮流，作為一場技術變革勢力，它正在不斷向各個行業滲透，優勝劣汰，那些變革較慢的企業，必然會被歷史淘汰。這里并沒有危言聳聽，數字化轉型后的企業是具有巨大優勢的。
舉個例子，他們有更加準確地用戶畫像，他們熟悉用戶的偏好，知道用戶的具體收入，擁有更快的目標市場反饋；同時對企業自身，也擁有更高的管理效率。管理的職能是計劃、領導，組織、控制和創新。數字化轉型能幫助企業做出更快更好的計劃，加強領導效益，完善組織結構，加強控制力度，激發創新欲望。這里我們不一一分析，隨便說一點，有了精確地用戶畫像，企業員工在開發產品的時候，是不是有更強的創新能力？設計出來的產品也能更好的滿足客戶的需求。
四、數字化轉型只是頭部企業需要面對的嗎？
數字化轉型企業發展的必然趨勢，就如同馬車到汽車，按鍵手機到現在5g手機一樣，是一種進步的新形態。同時，數字化轉型是為了實現企業的智能化和差異化。
企業智能化就是全面運用智能管理體系，實現企業管理中人機要素智能化高效整合并實現“人機協調”的企業。許多重復缺乏人主觀意識的工作，都可以用機器來完成，不但能保證可靠性，還能進一步降低企業的成本。同時人機協調也能進一步加強效率，“低成本，高效益”是所有企業的共同追求，在這一點上也可以說明數字化轉型是領先企業的事是毫無根據的。
企業差異化就是要做到人無我有，人有我新。不是領先地位的企業如何和行業的老大哥們搶市場？就是要做到差異化。如果產品同質化，服務同質化，是讓很難讓消費者為你買單的。
對于企業來說，數字化轉型也意味著一套數字化優化方法，可以幫助企業調整運營思路，優化渠道和企業管理。企業進行數字化轉型可使組織架構更具創新性，更利于企業發展。小微企業在面對數字化浪潮時，如果未積極部署戰略并實施，在未來將會落后于競爭對手，甚至退出市場競爭。相反，如果小微企業通過數字化轉型，及時把握商機，同時利用企業“船小好調頭”的優勢，快速調整市場方向，可能比大企業反應更快，早一步搶占市場有利位置。
四個數字化轉型的誤區我們已經介紹完畢了，相信大家也有了初步了解，那到最后小編再推薦一款企業數字化轉型工具----億信ABI（ALL in one BI），億信ABI是億信華辰深耕商業智能領域十多年，在豐富的數據分析挖掘、報表應用等經驗基礎上，自主研發的一款融合了ETL數據處理、數據建模、數據可視化、數據分析、數據填報、移動應用等核心功能而打造的全能型數據分析平臺，登錄官網聯系客服可免費申請試用。那我們今天先到這，下次再見！
