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首頁 億信華辰大數(shù)據(jù)問答 什么叫數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)運(yùn)營?數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)到業(yè)務(wù)價值?如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動?
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什么叫數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)運(yùn)營?數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)到業(yè)務(wù)價值?如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動?

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    2022-02-24

    數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)運(yùn)營要求從過去簡單的促進(jìn)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)智能分析和應(yīng)用為核心業(yè)務(wù)驅(qū)動,以此支撐企業(yè)運(yùn)行。數(shù)據(jù)驅(qū)動不僅僅只是一個“以數(shù)據(jù)為中心”進(jìn)行決策的公司,而且在于形成數(shù)據(jù)支撐下的自動化業(yè)務(wù)和智能決策運(yùn)行模式。數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)擁有一套完整的從數(shù)據(jù)收集、整理、報告到轉(zhuǎn)化成行業(yè)洞見和決策建議的流程。而落實(shí)到操作層面則是通過對數(shù)據(jù)的收集、整理、提煉,總結(jié)出規(guī)律從而形成一套智能模型,之后通過人工智能的方式作出最終的決策。例如,智能制造或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上即是收集和分析數(shù)據(jù)以優(yōu)化產(chǎn)品制造流程和工藝,并不斷推出新產(chǎn)品或服務(wù)的過程。

    數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營分三個部分內(nèi)容,稱之為數(shù)據(jù)金字塔。首先是數(shù)據(jù)采集,各種各樣的數(shù)據(jù)源匯總。數(shù)據(jù)源獲得后我們才能做最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)建設(shè),去分析用戶行為。然后做數(shù)據(jù)建模,收集到的數(shù)據(jù)是無序的不加以處理他只是一些最簡單的數(shù)值,通過數(shù)據(jù)建模整理出數(shù)據(jù)模型,在需要的時候單項(xiàng)調(diào)出,更加直觀的去了解數(shù)據(jù)的實(shí)際意義。數(shù)據(jù)分析,對收集到的數(shù)值建模完成的數(shù)據(jù)庫加以分析,產(chǎn)生需要的數(shù)據(jù),從而探索數(shù)據(jù)背后的含義才是數(shù)據(jù)存在的真實(shí)意義。
    從提升業(yè)務(wù)的角度來看,數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值歸結(jié)為以下兩點(diǎn)。

    其一是驅(qū)動決策。
    通過數(shù)據(jù)來幫助拍板,包括產(chǎn)品改進(jìn)、運(yùn)營優(yōu)化、營銷分析和商業(yè)決策等。我們有了數(shù)據(jù),就能判斷哪些渠道轉(zhuǎn)化的效果更好,哪些功能樣式更加受用戶歡迎。這也就是我們常說的 BI(Business Intelligence,商業(yè)智能),通過數(shù)據(jù)來支持決策。
    其二是驅(qū)動產(chǎn)品智能。

    所謂智能,我把它歸結(jié)為這么一種模式:我們有了一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),然后在上面套一個算法模型,再將得到的數(shù)據(jù)結(jié)果反饋到產(chǎn)品中。這樣,產(chǎn)品本身就具有了學(xué)習(xí)能力,可以不斷迭代。

    數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)運(yùn)營是通過數(shù)據(jù)分析和用戶行為研究讓產(chǎn)品的功能不斷完善,適用性不斷提升,使產(chǎn)品有更長的生命周期。數(shù)據(jù)體現(xiàn)到業(yè)務(wù)價值通過以下幾步:確保合規(guī)、處理數(shù)據(jù)、商業(yè)模式、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)策略。 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動從以下五步入手:
    一是明確企業(yè)所處數(shù)據(jù)分析階段。

    二是了解業(yè)務(wù)驅(qū)動因素和轉(zhuǎn)型成果。由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、IT 部門協(xié)助確定業(yè)務(wù)優(yōu)先級,并制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。在此過程中,IT 主管可以基于企業(yè)技術(shù)平臺的現(xiàn)狀和特點(diǎn),通過與高層管理人員開展交流,分析確定優(yōu)先級;參考業(yè)內(nèi)其他企業(yè)案例,提供一些洞察和意見;通過整體業(yè)務(wù)案例來證明采用數(shù)據(jù)驅(qū)動型方法的經(jīng)濟(jì)效益;宣傳展示數(shù)據(jù)分析實(shí)踐在公司中的成功應(yīng)用。

    三是創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的基礎(chǔ)架構(gòu)?。確定了目標(biāo)和當(dāng)前的就緒狀態(tài)后,接下來,IT 部門就可以規(guī)劃轉(zhuǎn)型所需的基礎(chǔ)設(shè)施。從技術(shù)角度來看,首要的任務(wù)是建立企業(yè)需要的數(shù)據(jù)架構(gòu)。這其中很大一部分是思考如何根據(jù)企業(yè)所設(shè)定的業(yè)務(wù)優(yōu)先級,更高效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)從分布式數(shù)據(jù)模型和架構(gòu)著手,之后再根據(jù)新的業(yè)務(wù)模式和機(jī)會,考慮如何排定投資的優(yōu)先順序以及如何提供企業(yè)所需的基礎(chǔ)設(shè)施。

    四是創(chuàng)建?PoC?為雙模態(tài)未來做好準(zhǔn)備。一旦奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),您就可以通過支持性概念驗(yàn)證(PoC)對計劃進(jìn)行測試。概念驗(yàn)證的目的不僅是測試您的模型和想法,也是為企業(yè)設(shè)定一個雙模態(tài)未來的場景。但企業(yè)既不能同時解決所有數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)設(shè)施問題,也不能一夜之間完成文化轉(zhuǎn)型。因此,概念驗(yàn)證應(yīng)由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、符合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)、有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)和各方都認(rèn)可的 PoC,同時具備高可操作性。

    五是推動并專注服務(wù)交付和業(yè)務(wù)價值。推動創(chuàng)建其實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)所需的數(shù)據(jù)平臺。如果在此基礎(chǔ)上部署英特爾至強(qiáng)可擴(kuò)展處理器,借助其最新的數(shù)據(jù)分析功能,也可以進(jìn)一步投資于其他工具,以便使更多業(yè)務(wù)從數(shù)據(jù)分析中獲益。

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