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2022-03-10

1.戰(zhàn)略決定組織，組織從屬于戰(zhàn)略
戰(zhàn)略決定組織，組織從屬于戰(zhàn)略，當戰(zhàn)略發(fā)生變化，需要根據(jù)戰(zhàn)略目標，重新梳理和分析需要的組織能力、組織形態(tài)和人才能力。所以說實現(xiàn)數(shù)字化轉型，勢必要進行企業(yè)組織的調(diào)整，這樣才能更好的支撐企業(yè)的數(shù)字化轉型的落地，很多企業(yè)的管理變革，只指定新的戰(zhàn)略和方向，不進行組織的調(diào)整，往往很難將戰(zhàn)略、數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略的往往很難很好的執(zhí)行和貫徹下去。

2.數(shù)字化轉型對任何組織都意味著是一個管理變革的行動
數(shù)字化轉型，勢必要進行顛覆和創(chuàng)新。不破不立。每一個顛覆都意味著改變，這對組織來講就是管理變革。數(shù)字化轉型戰(zhàn)略下，對企業(yè)來說需要進行組織的重構、體系的重構、技術的重構、業(yè)務流程的重構。每一個維度的重構都是變革，數(shù)字化轉型是一場大的管理變革，這話一點不為過。

圍繞價值體系創(chuàng)新和重構，數(shù)字化轉型主要包含五項重點任務，可概括為5個“轉”，即“轉戰(zhàn)略”、“轉能力”、“轉技術”、“轉管理”、“轉業(yè)務”。其中，“轉戰(zhàn)略”是指由構建封閉價值體系的靜態(tài)競爭戰(zhàn)略，轉向共創(chuàng)共享開放價值生態(tài)的動態(tài)競合戰(zhàn)略，形成新價值主張；“轉能力”是指由剛性固化的傳統(tǒng)能力體系，轉向可柔性調(diào)用的數(shù)字能力體系，形成價值創(chuàng)造和傳遞新路徑；“轉技術”是指由技術要素為主的解決方案，轉向數(shù)據(jù)要素為核心的系統(tǒng)性解決方案，形成價值創(chuàng)造的技術實現(xiàn)新支撐；“轉管理”是指由封閉式的自上而下管控轉向開放式的動態(tài)柔性治理，形成價值創(chuàng)造的管理新保障；“轉業(yè)務”是由基于技術專業(yè)化分工的垂直業(yè)務體系，轉向需求牽引、能力賦能的開放式業(yè)務生態(tài)，形成價值獲取新模式。

數(shù)字化轉型過程中，從戰(zhàn)略視角看，企業(yè)（組織）應加快由過去基于技術壁壘、構建封閉價值體系的靜態(tài)競爭戰(zhàn)略，轉向依托數(shù)字技術深度應用、共創(chuàng)共享開放價值生態(tài)的動態(tài)競合戰(zhàn)略，著力轉變競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務架構、價值模式，形成新的價值主張。一是“轉”競爭合作關系，由單純關注競爭轉向構建多重競合關系；二是“轉”業(yè)務架構，由職能分工型業(yè)務架構，轉向靈活柔性業(yè)務架構；三是“轉”價值模式，由基于技術創(chuàng)新構建商業(yè)壁壘的長周期價值獲取模式，轉向資源共享和能力共建的開放價值生態(tài)模式。

數(shù)字化轉型過程中，從技術支持視角看，企業(yè)（組織）應加快由過去以技術要素為主的解決方案，轉向以數(shù)據(jù)要素為核心的系統(tǒng)性解決方案，圍繞數(shù)字能力建設，策劃實施涵蓋數(shù)據(jù)、技術、流程、組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，并通過四要素互動創(chuàng)新和協(xié)同優(yōu)化，推動數(shù)字能力的持續(xù)運行和不斷改進。數(shù)據(jù)要素方面，注重數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運營，充分挖掘數(shù)據(jù)要素價值和創(chuàng)新驅(qū)動潛能；技術應用方面，注重數(shù)字技術與產(chǎn)業(yè)技術、管理技術等的集成、融合和創(chuàng)新，發(fā)揮數(shù)字技術賦能效應。流程優(yōu)化方面，注重端到端業(yè)務流程的優(yōu)化設計與數(shù)字化管控。組織調(diào)整方面，注重業(yè)務流程職能職責與人員勝任力的匹配性調(diào)整。

數(shù)字化轉型過程中，從管理保障視角看，企業(yè)（組織）應加快由過去封閉式的自上而下管控轉向開放式的動態(tài)柔性治理，統(tǒng)籌推進數(shù)字化治理、組織結構調(diào)整、管理方式變革和組織文化創(chuàng)新。數(shù)字化治理方面，加快從傳統(tǒng)IT治理，向數(shù)據(jù)、技術、流程、組織、安全等架構統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)管理轉變；組織結構方面，加快從科層制管理的“剛性”組織，向流程化、網(wǎng)絡化、生態(tài)化的“柔性”組織轉變；管理方式方面，從職能驅(qū)動的科層制管理，向流程驅(qū)動的矩陣式管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動的網(wǎng)絡型管理、智能驅(qū)動的價值生態(tài)共生管理等轉變；組織文化方面，注重將數(shù)字化轉型戰(zhàn)略愿景轉變?yōu)閱T工主動創(chuàng)新的自覺行動，以保障數(shù)字化轉型系統(tǒng)工程的有效實施。

綜上所示：企業(yè)要推動數(shù)字化轉型，必然涉及到“組織結構”的調(diào)整，同時在調(diào)整組織結構時，必然涉及“業(yè)務流程”的調(diào)整，組織結構和業(yè)務流程的調(diào)整，是成對出現(xiàn)的，相輔相成，否則戰(zhàn)略目標就不可能實現(xiàn)。公司的戰(zhàn)略就會流于形式，存在口頭上。