我是萌妞

2024-01-04

在企業(yè)數(shù)據(jù)對外流通交易后產(chǎn)生的收益應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部按價(jià)值貢獻(xiàn)度進(jìn)行合
理分配。在數(shù)據(jù)產(chǎn)生、收集、使用、加工等過程中，除了數(shù)據(jù)本身的固有價(jià)值、
技術(shù)設(shè)備軟硬件的投入成本等之外，均凝結(jié)了數(shù)據(jù)從業(yè)人員的勞動價(jià)值。如果
沒有企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)決策者敏銳的商業(yè)布局和技術(shù)人員、數(shù)據(jù)管理人員的加工增值，
數(shù)據(jù)流通和交易便成了無源之水。因此，為了激發(fā)企業(yè)內(nèi)部對于數(shù)據(jù)流通和變
現(xiàn)的積極性，可以搭建內(nèi)部的數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)管理路徑，以數(shù)據(jù)安全、合規(guī)、有
效變現(xiàn)產(chǎn)生的收益作為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的績效管理內(nèi)容。
企業(yè)應(yīng)注重提升數(shù)據(jù)要素價(jià)值生成鏈中勞動者的初次分配收益。企業(yè)可以
向數(shù)據(jù)采集、儲存、清洗、標(biāo)注、整理、分析、技術(shù)等的主要貢獻(xiàn)者和勞動者，
采取一次性和中長期獎勵相結(jié)合的激勵機(jī)制。例如，對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)決策者可以采
取數(shù)據(jù)管理要素入股、股票期權(quán)制、數(shù)據(jù)交易項(xiàng)目收益提成等；對擁有高級數(shù)
據(jù)技能的勞動者，可以采取數(shù)據(jù)技術(shù)入股、數(shù)據(jù)技術(shù)特殊津貼、一次性項(xiàng)目獎
勵、員工持股計(jì)劃等?式，提升數(shù)據(jù)技術(shù)勞動者的初次收入分配水平。其中，
數(shù)據(jù)股機(jī)制可以將數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果市場作價(jià)折合成公司股份作為員工獎勵報(bào)酬，
勵員工發(fā)揮主觀能動性創(chuàng)造數(shù)據(jù)價(jià)值并參與長期分配。