金色薏米

2024-02-23

雖然創(chuàng)新是大勢所趨， 但是不要輕易打破原有流程體系下維持的平衡，與其談顛覆不如更多地進(jìn)行流程型輔助和優(yōu)化。顛覆和改變應(yīng)該從戰(zhàn)略和理念等方面去呈現(xiàn)， 而在具體的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程方面，除非具備全新的系統(tǒng)、 協(xié)作以 及架構(gòu)體系能夠使得企業(yè)在管理、 業(yè)務(wù)、 生產(chǎn)等各個層面快速適 應(yīng)這種變化和調(diào)整， 否則就容易將企業(yè)推向危險的邊緣。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中， 仍然需要明確轉(zhuǎn)型并不代表轉(zhuǎn)行。 在數(shù)字化時代， 我們需要摒棄或破除一些原有的固有思維和理 解誤區(qū)，不要只認(rèn)為高科技才能創(chuàng)新。 其實傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新機會也有很多。