現(xiàn)代業(yè)務基于數(shù)據(jù)運行，因此，隨著業(yè)務的發(fā)展，
數(shù)據(jù)治理計劃也可以成為競爭優(yōu)勢。但是，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，需要適當?shù)挠媱澓蛿?shù)據(jù)治理、商業(yè)智能工具。
一、數(shù)據(jù)治理及工具
數(shù)據(jù)治理是指對數(shù)據(jù)的全生命周期進行管理，包括數(shù)據(jù)采集、清洗、轉(zhuǎn)換等傳統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和存儲環(huán)節(jié)的工作，同時還包含數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、安全、質(zhì)量、數(shù)據(jù)價值、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)服務與應用等。整個數(shù)據(jù)生命期而開展開的業(yè)務、技術(shù)和管理活動都屬于數(shù)據(jù)治理范疇。
數(shù)據(jù)治理最終目標是提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量準確性、及時性、完整性、唯一性、一致性，有效性，確保數(shù)據(jù)的保密性、完整性及可用性，推進數(shù)據(jù)資源的整合、服務和共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源在各組織機構(gòu)部門的共享，從而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)作用，提升企事業(yè)單位信息化水平。
數(shù)據(jù)治理工具是一種幫助用戶創(chuàng)建和維護一組結(jié)構(gòu)化策略、程序和協(xié)議的過程的工具，這些策略、程序和協(xié)議控制企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲、使用和管理方式。
二、數(shù)據(jù)治理難點
建立數(shù)據(jù)治理計劃時，企業(yè)可能將遇到幾個挑戰(zhàn)：
1、當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時建設質(zhì)量平臺、需要數(shù)據(jù)字典的時候建設元數(shù)據(jù)管理平臺，將原本完整的治理體系割裂為多個系統(tǒng)、多個平臺，造成系統(tǒng)集成難度高、治理效果差。
2、因歷史原因，很多企業(yè)采用“先建后治”的方式，通過反向解析代碼、手工填報、腳本等的方式進行元血緣探查、數(shù)據(jù)探查、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，事后才能發(fā)現(xiàn)問題，容易造成管理的內(nèi)容和生產(chǎn)內(nèi)容的不一致。
3、在實際執(zhí)行過程中往往以項目交付為目標，點到為止，導致治理不全面、無延續(xù)，效果也注定是差強人意。數(shù)據(jù)治理的最終目標是提升數(shù)據(jù)價值，是一個持續(xù)漫長的運營過程，需要逐步完善、分步迭代，指望一步到位完成數(shù)據(jù)治理是不現(xiàn)實的。
4、數(shù)據(jù)治理的本質(zhì)是管理數(shù)據(jù)，走入誤區(qū)會導致管理失焦。隨著中臺的建設腳本和任務越來越多，本來管理數(shù)據(jù)變?yōu)榱斯芾沓绦颉?
5、由于每個企業(yè)基礎架構(gòu)以及信息建設化程度不同，需要專人或?qū)I(yè)團隊進行強有力的支撐，同時需要通過方法論找到適合企業(yè)的特有的數(shù)據(jù)治理思路。但實際執(zhí)行過程中往往是企業(yè)安排員工進行兼職管理，導致主動性不強，職責不清晰，治理工作落地困難。
三、數(shù)據(jù)治理工具的價值
通過實施
數(shù)據(jù)治理工具，可以讓數(shù)據(jù)質(zhì)量變得更好，發(fā)掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)價值，實現(xiàn)如下目標：
1、為用戶提供規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理和服務，包含主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)門戶地圖、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)指標、數(shù)據(jù)交換與服務、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全等。
2、更豐富數(shù)據(jù)治理平臺是企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)標準落地的載體，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)則的支撐。
3、實現(xiàn)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到應用，分層協(xié)同、全面治理的核心。
