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2024-03-14

應(yīng)遵循“六化”原則：即：簡單化、可視化、集成化、移動化、數(shù)據(jù)化、一體化
①.簡單化，不要搞得太復(fù)雜，要根據(jù)企業(yè)人員的管理特色來選，功能要簡單，不要太復(fù)雜，一打開滿屏的表格，說實話，基層人員如果看到那么復(fù)雜的表單要他填寫，他殺了你的心都有。
②.一定要做可視化，就是體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值；但前提是要保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，有一套數(shù)據(jù)的管理邏輯，不要為了可視化而做成“大屏化”；
③.集成化，集成的話是相對來說是比較復(fù)雜的，企業(yè)在做數(shù)字化建設(shè)的時候，一定要超前考慮一步，未來需要與什么系統(tǒng)對接，需要準(zhǔn)備好哪些接口，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)都是止步于集成，扯淡于數(shù)智化；
④.移動化很好理解，這里不做過多解釋；
⑤.數(shù)據(jù)化一體化，企業(yè)數(shù)字化都會慢慢朝由簡至深的一體化方向走，所以要提前考慮到數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，