徘徊的愛(ài)

2024-03-28

建議如下：

①在一把手?jǐn)?shù)字化意識(shí)方面，建議借助“外腦”，來(lái)給一把手或者企業(yè)高層“洗腦”；將業(yè)務(wù)部門帶出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，讓其感受企業(yè)之間的數(shù)字化差異；

②在有限的人力資源條件下保障信息部門的服務(wù)質(zhì)量，多刷“存在感”，勿被“邊緣化”變得可有可無(wú)；

③數(shù)據(jù)安全很重要，在有限投入條件下保障數(shù)據(jù)安全，用心比用錢更可靠；

④在組織能力不足的情況下，人脈資源及對(duì)供應(yīng)商資源的調(diào)配能力很重要，善用第三方資源；

⑤數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)需要戰(zhàn)略，但更需要戰(zhàn)術(shù)，CIO要善于發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，因?yàn)橥袋c(diǎn)即切入點(diǎn)，切入點(diǎn)即價(jià)值點(diǎn)；要知道挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存；

⑥至于職場(chǎng)里的那些關(guān)系處理，是一門藝術(shù)，需要CIO自行參悟；