強顏歡笑

2024-04-15

原因有如下：

①雖然部分企業為了體現對數字化轉型的重視成立了所謂的以企業一把手為核心的數字化轉型委員會，但僅僅是表面文章而已，在組織能力上形同虛設；

②雖然成立了信息部門，但部分傳統企業將信息部門掛靠在其他部門之下，部門定位已經決定了其組織能力及在數字化轉型建設過程中影響力；

③在數字化建設過程中，企業都意識到技術的重要性，所以才成立了信息部門，但缺乏的卻是融合的組織能力，數字化建設不僅需要的是技術，更需要的是業務部門的轉型，企業缺乏的是技術與業務的融合組織能力；

④組織能力不僅體現在人力資源的配置方面，更需要的是在建設過程中的績效考核保障能力，但大部分的企業在此明顯缺失，尤其缺乏對數字化建設的激勵措施；

⑤.數字化人才的缺失也是影響企業數字化轉型建設的重要因素，當前大部分統企業缺乏的就是對數字化人才的足夠重視，缺乏一套科學、合理的用人、育人、留人機制，導致大量的人才流失，影響企業的數字化建設進度.