強顏歡笑

2024-04-15

①就報告的相關建設內容是否與相關業務部門提前達成一致，勿模棱兩可，或替業務部門做決定，勿有想當然的思維；

②是否與相關決策領導提前溝通、匯報并達成建設的共識；

③涉及多部門協同的相關功能，是否與相關部門達成一致；

④在報告中提供的可選方案最好不要低于三家供應商，貨比三家的道理誰都懂得；

⑤提煉業務痛點，勿將癢點做痛點，業務痛點及解決方案一定要詳細描述；

⑥勿過于技術化，勿太多的技術名詞，領導看不懂為何會審批？ 立項報告是企業數字化轉型建設過程中一個重要的、關鍵的環節，報告寫得好思路清晰、條理清楚、精煉易懂領導審批通過快，否則數字化建設還沒開始就被無情PASS。