如獸般的姿態(tài)

2024-04-25

誤區(qū)一：重視度不夠最典型的就是認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)就是買軟件；豈不知還有一個(gè)重要的實(shí)施過(guò)程，還有一個(gè)技術(shù)與技術(shù)融合的過(guò)程，各種業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程，需要企業(yè)轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)文化等；思想不重視，行動(dòng)便消極，有多少企業(yè)數(shù)字化建設(shè)就是毀在業(yè)務(wù)部門的消極應(yīng)付上；

誤區(qū)二：認(rèn)知不深認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是信息部門的事情與業(yè)務(wù)部門無(wú)關(guān)；但實(shí)際是數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的是技術(shù)與業(yè)務(wù)的合力；大部分企業(yè)的現(xiàn)狀均是信息部門懂技術(shù)卻不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門懂業(yè)務(wù)卻不懂技術(shù)，但如果讓某個(gè)部門單打獨(dú)斗做數(shù)字化建設(shè)，豈有不敗之理；

誤區(qū)三：一把手參與度不夠大部分情況下一把手總是以工作忙為緣由口頭支持，認(rèn)為工作已經(jīng)安排下去，做甩手掌柜，結(jié)果下面的人陰奉陽(yáng)違，消極支持，結(jié)果信息部門在建設(shè)過(guò)程中到處碰壁，缺乏各種支持，僅憑數(shù)字化建設(shè)的熱忱難以融化相關(guān)部門的冰冷，最后結(jié)果可想而知；

誤區(qū)四：認(rèn)為做了數(shù)字化就馬上可以實(shí)現(xiàn)降本增效一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)期望度過(guò)高，甚至不合常規(guī)，認(rèn)為系統(tǒng)應(yīng)用以后就馬上可以降低多少人工，提升多少利潤(rùn)，而忽略自身的管理問(wèn)題，導(dǎo)致系統(tǒng)上線后由于未達(dá)到心理效果而心理落差感滿滿，對(duì)數(shù)字化失去興趣。