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全程“零”編碼,高效實現(xiàn)主數(shù)據(jù)模型、主數(shù)據(jù)維護、主數(shù)據(jù)分發(fā)、主數(shù)據(jù)質(zhì)量的全過程管理,為企業(yè)主數(shù)據(jù)管理落地提供有效支撐,實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)間的主數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)主數(shù)據(jù)的唯一性、準確性、一致性。
覆蓋數(shù)據(jù)建模、采集、處理、集成、共享、交換、安全脫敏于一體,一站式解決數(shù)據(jù)開發(fā)所有的問題。
統(tǒng)一指標定義,實現(xiàn)“一變多變、一數(shù)多現(xiàn)”的數(shù)據(jù)管理效果,為企業(yè)提供強有力的數(shù)字化保障和驅(qū)動效應。
企業(yè)級智能體平臺,低門檻搭建智能體,靈活編排流程,融合 LLM 實現(xiàn)“問數(shù)”、“問知識”
面向企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易運營場景,助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值挖掘、升值和資產(chǎn)變現(xiàn)。
數(shù)據(jù)治理
醫(yī)療衛(wèi)生
制造
億信動態(tài)
2024-05-10
①規(guī)劃要精而準,而非“大而全”,要直擊企業(yè)痛點;
②需求點組合,不是"熱點組合",任何數(shù)字化建設一定要基于需求,而非社會熱點,只有需求才會有落地性,熱點是空中樓閣,難以實現(xiàn);
③為我所用,不是"盲目跟風;數(shù)字化建設一定要實用,腳踏實地,解決企業(yè)問題,而不是趕潮流,追時髦;
④達成共識,不是"形成報告";數(shù)字化建設企業(yè)內(nèi)部共識很重要,而不是用書面報告代替共識;
⑤速贏落地,不是"整體啟動";數(shù)字化建設一定要一個切入點快速落地,贏得信心,而非貪大求全搞大項目、搞規(guī)模;
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