Hollow

2022-03-16

國(guó)有企業(yè)政治覺(jué)悟較高，對(duì)政策導(dǎo)向非常重視，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)力度可以保證，但缺乏有效管理機(jī)制。國(guó)企資金籌措相對(duì)有保障，但缺乏持續(xù)投入。國(guó)企管理機(jī)制相對(duì)固化，不利于改革創(chuàng)新。國(guó)企關(guān)注“底線”工程，決策流程較長(zhǎng)，容易錯(cuò)失轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，同時(shí)由于安全保密等因素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)受到很多限制。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)有任期制，其發(fā)展戰(zhàn)略可能被接任領(lǐng)導(dǎo)放棄。國(guó)企激勵(lì)機(jī)制比較差，難以激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。
解答思路：
國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型與國(guó)有企業(yè)改革密不可分，剖析國(guó)有企業(yè)主體管理機(jī)制特點(diǎn)，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)。