梨花雨涼

2024-05-16

①明需求：企業得清楚自己的數字化需求是什么，想要什么，如何實現，所以需求必須要明確，不能打數字化亂仗，否則投入越多，失去的也越多；
②達共識：數字化轉型不是信息部門的單打獨斗，因此，技術與業務兩個團隊必須達成全面的共識，業務部門要深度參與數字化建設全過程，而不是作壁上觀，看熱鬧；
③借外力：如果資金允許可以找第三方咨詢公司來指導，但前期是需求必須要明確；如果沒有資金能力，可以走出去向行業優秀企業學習，借鑒他人的經驗，少走彎路；
④強技術，慎選型：企業數字化轉型，技術是非常重要的條件，所以企業在這一過程中必須慎重選型，慎重選擇合作伙伴；因為在數字化轉型建設過程中，企業不僅要涉及購買標準軟件，也會涉及多系統集成、二次開發等技術要求高的場景，對于軟件公司或合作商的選擇來說就至關重要，有很多企業數字化轉型失敗的原因就是“交友不慎”，選擇失誤。
⑤建團隊：專業的數字化領導及團隊可以讓企業數字化轉型工作事半功倍，而一味的依賴于第三方軟件企業，只會讓企業在數字化的深水區越來越被動，因此企業必須構建數字化組織核心能力，必須擁有自己的數字化團隊。