梨花雨涼

2024-05-16

以點帶面，試點先行不失為一種有效策略。點在業(yè)務(wù)方面為痛點，也為需求點，在經(jīng)營方面為關(guān)鍵點管理人員，如某個領(lǐng)導(dǎo)；人只有在需求模式下才會主動去了解陌生的事務(wù)，只要把關(guān)鍵點的領(lǐng)導(dǎo)搞定，那么其他人自然好解決，數(shù)字化思維也是一樣，需要用痛點去引導(dǎo)，需要用關(guān)鍵人去領(lǐng)導(dǎo)；待一個痛點解決之后，這個時候員工也具備了初步的數(shù)字化意識及思維能力，在解決一個點的基礎(chǔ)上持續(xù)去滿足，讓員工持續(xù)獲得滿足感，那么數(shù)字化思維能力是不斷提升的。但要注意的是初期員工思維的轉(zhuǎn)變不要涉及面太廣，找準(zhǔn)切入點，試點先行，而后模式復(fù)制。
中期行動篇
企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型除了最開始的認(rèn)知問題，接下來最關(guān)鍵的就是如何做的問題，整個數(shù)字化建設(shè)過程大致分為：選型、實施、應(yīng)用、運維、售后幾個階段，每個階段既涉及認(rèn)知問題又涉及策略問題，很多企業(yè)在實施階段軟件就爛尾了，為什么？老楊將建設(shè)期間的常見問題與策略總結(jié)如下：
選型階段：