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全程“零”編碼,高效實現(xiàn)主數(shù)據(jù)模型、主數(shù)據(jù)維護、主數(shù)據(jù)分發(fā)、主數(shù)據(jù)質(zhì)量的全過程管理,為企業(yè)主數(shù)據(jù)管理落地提供有效支撐,實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的主數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)主數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、一致性。
覆蓋數(shù)據(jù)建模、采集、處理、集成、共享、交換、安全脫敏于一體,一站式解決數(shù)據(jù)開發(fā)所有的問題。
統(tǒng)一指標(biāo)定義,實現(xiàn)“一變多變、一數(shù)多現(xiàn)”的數(shù)據(jù)管理效果,為企業(yè)提供強有力的數(shù)字化保障和驅(qū)動效應(yīng)。
企業(yè)級智能體平臺,低門檻搭建智能體,靈活編排流程,融合 LLM 實現(xiàn)“問數(shù)”、“問知識”
面向企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易運營場景,助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值挖掘、升值和資產(chǎn)變現(xiàn)。
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億信動態(tài)
2024-05-30
①售前靠忽悠,實施靠應(yīng)付:售前方案“花團錦簇”,實施過程卻“一塌糊涂”;
②把精力與工作重點放在商務(wù)環(huán)節(jié),而忽略自身產(chǎn)品功能與行業(yè)經(jīng)驗的打磨;
③合同簽訂套路多,過程實施動不動“要加錢”;
④服務(wù)響應(yīng)不及時、問題反饋不及時、產(chǎn)品功能迭代不及時;
⑤熱衷于造詞,創(chuàng)造新概念,而忽視系統(tǒng)的落地應(yīng)用;
⑥產(chǎn)品線過長,無法形成聚焦,什么都想做,看似什么都能做,其實什么都做不了;
建設(shè)階段:
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