1.戰略決定組織，組織從屬于戰略
戰略決定組織，組織從屬于戰略，當戰略發生變化，需要根據戰略目標，重新梳理和分析需要的組織能力、組織形態和人才能力。所以說實現數字化轉型，勢必要進行企業組織的調整，這樣才能更好的支撐企業的數字化轉型的落地，很多企業的管理變革，只指定新的戰略和方向，不進行組織的調整，往往很難將戰略、數字化轉型的戰略的往往很難很好的執行和貫徹下去。
2.數字化轉型對任何組織都意味著是一個管理變革的行動
數字化轉型，勢必要進行顛覆和創新。不破不立。每一個顛覆都意味著改變，這對組織來講就是管理變革。數字化轉型戰略下，對企業來說需要進行組織的重構、體系的重構、技術的重構、業務流程的重構。每一個維度的重構都是變革，數字化轉型是一場大的管理變革，這話一點不為過。
圍繞價值體系創新和重構，數字化轉型主要包含五項重點任務，可概括為5個“轉”，即“轉戰略”、“轉能力”、“轉技術”、“轉管理”、“轉業務”。其中，“轉戰略”是指由構建封閉價值體系的靜態競爭戰略，轉向共創共享開放價值生態的動態競合戰略，形成新價值主張；“轉能力”是指由剛性固化的傳統能力體系，轉向可柔性調用的數字能力體系，形成價值創造和傳遞新路徑；“轉技術”是指由技術要素為主的解決方案，轉向數據要素為核心的系統性解決方案，形成價值創造的技術實現新支撐；“轉管理”是指由封閉式的自上而下管控轉向開放式的動態柔性治理，形成價值創造的管理新保障；“轉業務”是由基于技術專業化分工的垂直業務體系，轉向需求牽引、能力賦能的開放式業務生態，形成價值獲取新模式。
數字化轉型過程中，戰略“轉”什么？
數字化轉型過程中，從戰略視角看，企業（組織）應加快由過去基于技術壁壘、構建封閉價值體系的靜態競爭戰略，轉向依托數字技術深度應用、共創共享開放價值生態的動態競合戰略，著力轉變競爭合作優勢、業務架構、價值模式，形成新的價值主張。一是“轉”競爭合作關系，由單純關注競爭轉向構建多重競合關系；二是“轉”業務架構，由職能分工型業務架構，轉向靈活柔性業務架構；三是“轉”價值模式，由基于技術創新構建商業壁壘的長周期價值獲取模式，轉向資源共享和能力共建的開放價值生態模式。
數字化轉型過程中，技術“轉”什么？
數字化轉型過程中，從技術支持視角看，企業（組織）應加快由過去以技術要素為主的解決方案，轉向以數據要素為核心的系統性解決方案，圍繞數字能力建設，策劃實施涵蓋數據、技術、流程、組織等四要素的系統性解決方案，并通過四要素互動創新和協同優化，推動數字能力的持續運行和不斷改進。數據要素方面，注重數據資產化運營，充分挖掘數據要素價值和創新驅動潛能；技術應用方面，注重數字技術與產業技術、管理技術等的集成、融合和創新，發揮數字技術賦能效應。流程優化方面，注重端到端業務流程的優化設計與數字化管控。組織調整方面，注重業務流程職能職責與人員勝任力的匹配性調整。
數字化轉型過程中，管理“轉”什么？
數字化轉型過程中，從管理保障視角看，企業（組織）應加快由過去封閉式的自上而下管控轉向開放式的動態柔性治理，統籌推進數字化治理、組織結構調整、管理方式變革和組織文化創新。數字化治理方面，加快從傳統IT治理，向數據、技術、流程、組織、安全等架構統籌和協調管理轉變；組織結構方面，加快從科層制管理的“剛性”組織，向流程化、網絡化、生態化的“柔性”組織轉變；管理方式方面，從職能驅動的科層制管理，向流程驅動的矩陣式管理、數據驅動的網絡型管理、智能驅動的價值生態共生管理等轉變；組織文化方面，注重將數字化轉型戰略愿景轉變為員工主動創新的自覺行動，以保障數字化轉型系統工程的有效實施。
綜上所示：企業要推動數字化轉型，必然涉及到“組織結構”的調整，同時在調整組織結構時，必然涉及“業務流程”的調整，組織結構和業務流程的調整，是成對出現的，相輔相成，否則戰略目標就不可能實現。公司的戰略就會流于形式，存在口頭上。
