袖染墨涼

2022-04-11

這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理問(wèn)題，一般需要建立集中的數(shù)據(jù)管理部門，并和各個(gè)部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商，建立適合企業(yè)的數(shù)據(jù)分級(jí)管理機(jī)制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不一定所有數(shù)據(jù)全部集中管理是最合適的，有些關(guān)鍵數(shù)據(jù)比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品BOM，促銷數(shù)據(jù)，客戶聯(lián)系方式等，需要在數(shù)據(jù)管理的早期，就設(shè)置特殊的脫敏，分級(jí)訪問(wèn)和獨(dú)立存儲(chǔ)等的技術(shù)機(jī)制。要特別警惕企業(yè)管理中“水至清則無(wú)魚”的現(xiàn)象，泛泛的把數(shù)據(jù)集中到一起，不談數(shù)據(jù)系統(tǒng)是為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)的，往往會(huì)導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)價(jià)值和意義的質(zhì)疑和不配合。

統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺(tái)在擁有完整的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)后，可提供共享數(shù)據(jù)模型和認(rèn)證數(shù)據(jù)模型，支持跨部門的數(shù)據(jù)分析需求，以促進(jìn)跨域合作。在打破壁壘，促進(jìn)協(xié)作方面，應(yīng)該從組織、技術(shù)和文化三個(gè)角度去推動(dòng)。
組織層面，數(shù)據(jù)管理基于組織價(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)常識(shí)，在數(shù)據(jù)消費(fèi)的過(guò)程中被識(shí)別的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以及可以為多個(gè)分析項(xiàng)目廣泛復(fù)用的模型;組織層面應(yīng)定義實(shí)體組織或虛擬資質(zhì)對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行保障。
技術(shù)層面，需要基于組織的信息架構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，構(gòu)建統(tǒng)一、簡(jiǎn)潔、有效的數(shù)據(jù)整合標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力，支持跨域組織在技術(shù)層面快速落地。文化層面則強(qiáng)調(diào)，從組織和員工行為方式和價(jià)值觀層面，進(jìn)行充分影響，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)一協(xié)作和共享成為共識(shí)。

元數(shù)據(jù)和公共數(shù)據(jù)模型是通過(guò)數(shù)據(jù)治理部門的主動(dòng)管理，根據(jù)業(yè)務(wù)域深入管理，對(duì)模型和KPI進(jìn)行識(shí)別并發(fā)布，提供公司層面的統(tǒng)一計(jì)算口徑，為各個(gè)分析應(yīng)用提供一致的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這一應(yīng)用過(guò)程，為各部門的數(shù)據(jù)分析需求提供可追溯的數(shù)據(jù)模型，在提供統(tǒng)一口徑的同時(shí)，也避免了重復(fù)搭建的成本。

企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)湖的實(shí)施，來(lái)解決以下問(wèn)題：
1. 融合所有數(shù)據(jù)，解決業(yè)務(wù)部門間數(shù)據(jù)孤島、各類應(yīng)用統(tǒng)一訪問(wèn)問(wèn)題；
2. 數(shù)據(jù)湖提供的集中、自動(dòng)的數(shù)據(jù)目錄管理等功能，可以幫助部門間在數(shù)據(jù)管理上的協(xié)作和分工
3. 數(shù)據(jù)湖是具有彈性的分布數(shù)據(jù)處理的平臺(tái)，能同時(shí)支撐批量和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)操作處理和分析；數(shù)據(jù)可獲取性提高，應(yīng)用部署時(shí)間縮短；能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。只有創(chuàng)造了增量的數(shù)據(jù)價(jià)值，才有增量的收益，并衍生對(duì)應(yīng)的收益分配方案