冷色系

2022-04-18

隨著社會發展，大家的自主思維增強了，實現自我價值的呼聲提高了。恰恰在此時，互聯網、大數據為打破傳統的職能化管理，建立開放的自驅組織提供了可能。
實現管理重構，前提是樹立合伙人理念。所謂合伙人，就是既要認同企業的事業，與企業有著一致的使命愿景并愿意為之奮斗；又能夠與企業共擔風險、共享成果。只有這樣的事業知音，才能與公司建立平等合作的關系，攜手共進。實現管理重構，核心是打造自驅組織和賦能平臺。自驅是對合伙人的要求，鼓勵合伙人在戰略共識的基礎上，自定挑戰性目標，自我管理，自主創新，自我激勵，自主成長，最大限度地發揮個體的活力和創造力。賦能是原有職能部門轉型的要義，要從管控思維向服務思維轉變，確保自驅組織發展所需的各種資源、各種能力都能及時從平臺獲取，最終讓每個員工都以創業的激情謀劃好、實現好自身發展。
實現管理重構，關鍵是一切用數據說話。過去，由于信息不對稱，公司內資源獲取要層層申報、資源分配需層層審批，為了防范風險還要逐級考核監督，于是產生了傳統工業社會的管控思維。隨著互聯網大數據的出現，實現了信息及時、透明、公開地傳輸 ，借助智慧企業運營平臺，可以將規則固化在系統中，并通過系統追蹤、評價每個人的行為。大數據消除了“人治”的土壤，打破了傳統管理過程中的層層“關卡”，讓每個人的合規行為都能暢行無阻。