牛掰BI

2022-05-25

數字化轉型普遍被認為是“價值”導向，提升企業效率以及價值。而對管理者和員工來講，對待“效率和效益”看法存在差異。員工往往從實操角度出發考慮提效，更加期待公司的支撐和賦能。管理者更傾向于管理體系構建，由于企業管理者日常工作偏向于戰略決策，對實操方便的考慮較少，往往管理者偏好的數字化工具會給員工帶來更多的不便。在實踐中，往往導致基層員工減少乃至放棄使用這些工具，削弱了員工參與數字化轉型的積極性。
解答思路：
從領導和員工兩個主體，自上而下以及自下而上兩個方向來解答如何平衡不同層級的需求。