瘋人院的歌頌者

2022-07-28

1、國有企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)

從總體發(fā)展水平來看，國有企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)為40.83，較全國平均水平高8.58%。作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)對加速我國從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟轉換發(fā)揮了引領作用。頭部企業(yè)對整體水平提升拉動作用較明顯，領先水平（處于前15%的國企）比平均水平高出約50%，央企作為國企數(shù)字化轉型的排頭兵，平均水平比地方國有企業(yè)高22.8%。未來，國有企業(yè)應加速推進新技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品培育、新模式擴散和新業(yè)態(tài)發(fā)展，全面提高產(chǎn)業(yè)鏈國內(nèi)外統(tǒng)籌布局能力，開拓經(jīng)濟增長新空間，在數(shù)字經(jīng)濟建設中發(fā)揮更大的作用。

從發(fā)展階段來看，90%以上的國有企業(yè)集中在場景級、領域級，66.6%的國有企業(yè)處于從場景級數(shù)字化向主營業(yè)務領域全面貫通、柔性協(xié)同和一體化運行轉型的關鍵期，國有企業(yè)數(shù)字化轉型基礎已經(jīng)較為夯實，基本實現(xiàn)關鍵業(yè)務場景的數(shù)字化，大部分國有企業(yè)正處于從深化場景應用向企業(yè)級主營業(yè)務領域的全面集成、柔性協(xié)同和一體化運行轉變，基于主營業(yè)務流程貫通和數(shù)據(jù)開發(fā)利用，提升跨層級、跨業(yè)務的集成融合水平和資源配置效率是當前大部分國企轉型工作重心。

從二級指標來看，大部分國有企業(yè)更注重技術應用、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)輔助決策等應用解決方案落地以及借助數(shù)字化技術開展業(yè)務數(shù)字化、運營管控等“硬實力″的打造，多數(shù)國企在“軟實力”的布局和打造上相對有所欠缺，主要集中在建立數(shù)字化戰(zhàn)略閉環(huán)管控機制、構建數(shù)字時代企業(yè)核心競爭能力，以及開展組織管理變革等方面，制約了企業(yè)整體數(shù)字化轉型水平提升。企業(yè)推進數(shù)字化轉型，應全面提升數(shù)字化轉型的系統(tǒng)性、體系性和全局性，以數(shù)字能力建設全方位牽引轉型活動。

2、國有企業(yè)數(shù)字化轉型關鍵指標

從通用關鍵指標來看，在集團管控方面，基于集團級統(tǒng)一平臺實現(xiàn)人、財、物、采購、銷售集中管控的國企集團占比達22.7%；在業(yè)務聯(lián)動方面，實現(xiàn)流程數(shù)字化的國企占比達38.1%；在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，基于平臺實現(xiàn)全企業(yè)或生態(tài)合作伙伴間多源異構數(shù)據(jù)的在線交換和集成共享的國企占比達7.7%；在數(shù)據(jù)貫通方面，國企整體數(shù)據(jù)自動采集率達30%，通過數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)共享平臺實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)集成和共享的國企占比達37.6%；在技術集成方面，實現(xiàn)研發(fā)設計、試驗驗證、采購管理、供應鏈管理、生產(chǎn)/服務管理等關鍵業(yè)務上云的國企占比達20.6%；在安全可控方面，信息安全管理實現(xiàn)主動性、預測性防護的國企比例達19.1%；在模式創(chuàng)新方面，網(wǎng)絡化協(xié)同、個性化定制、服務化延伸等新模式普及率達41.9%。

從行業(yè)關鍵指標來看，在工業(yè)領域，關鍵工序數(shù)控化率達36.4%，數(shù)字化車間/作業(yè)現(xiàn)場普及率達27%，服務型制造普及率達24.4%；在能源領域，設備設施數(shù)控化率達46.3%；在建筑領域，工程項目全生命周期集成管理能力普及率達到39.4%；在通信領域，數(shù)字業(yè)務收入占比達15.2%；在商貿(mào)領域，個性化營銷普及率達10.8%；在交通運輸領域，服務全過程可視化普及率達15.5%；在科研與技術服務領域，科研、技術服務項目集成協(xié)同管理普及率達7.8%；在投資保險領域，增值服務業(yè)務收入占比達12.7%。

3、重點行業(yè)國有企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)

從發(fā)展水平來看，通信業(yè)、電力供應行業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)遠高于國企平均水平，處于數(shù)字化轉型第一梯隊；科硏和技術服務業(yè)、交通運輸業(yè)、流程制造業(yè)、離散制造業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)略高于國企平均水平，處于數(shù)字化轉型第二梯隊；貿(mào)易流通業(yè)、投資保險業(yè)、發(fā)電行業(yè)、建筑業(yè)、采掘業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)低于國企平均水平，處于數(shù)字化轉型第三梯隊。


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（1）離散制造業(yè)

離散制造業(yè)國有企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)為41.25，略高于國有企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)，其中50%以上的離散制造業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)在30-50之間，且68%的企業(yè)處于場景級發(fā)展階段，25.3%的企業(yè)處于領域級發(fā)展階段。離散制造國企以智能制造為主攻方向，大力推進“生產(chǎn)設備智能化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)現(xiàn)場無人化″，少部分企業(yè)圍繞產(chǎn)品生命周期、供應鏈/產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、資源集成共享和業(yè)務協(xié)同優(yōu)化，加速向服務化延伸轉型。

（2）流程制造業(yè)

流程制造業(yè)國有企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)為43.74，53%以上的流程制造業(yè)國有企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)分布在30至50的區(qū)間，且65.8%的企業(yè)處于場景級發(fā)展階段，29.1%的企業(yè)處于領域級發(fā)展階段。受全球制造業(yè)“逆全球化”和新冠疫情影響，流程型制造業(yè)供應鏈上下游銜接波動，市場供需將持續(xù)動態(tài)平衡。在此背景下，流程制造業(yè)國企加快推進設備設施的智能化升級改造，強化生產(chǎn)安全管控，同時加快推進一體化運營管理、產(chǎn)業(yè)鏈/供應鏈協(xié)同，提升應對不確定的水平和能力。

（3）發(fā)電行業(yè)

發(fā)電行業(yè)國有企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)為35.81，接近70%的發(fā)電行業(yè)國有企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)在40以下，其中77.2%的企業(yè)處于場景級發(fā)展階段，14.9%的企業(yè)處于領域級發(fā)展階段。在全球能源革命的背景下，電力生產(chǎn)國企充分運用數(shù)字技術，在推動發(fā)電運行、檢修維護、電廠運營管理及決策支持等業(yè)務數(shù)字化方面取得了一定的成效。在此基礎上，部分電力生產(chǎn)國企開始布局、探索電力產(chǎn)業(yè)鏈一體化、能源服務生態(tài)化等新模式。

（4）能源供應行業(yè)

電力供應行業(yè)國有企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)為51.73，其中70%以上的電力供應行業(yè)國有企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)在30-60之間，61.3%的企業(yè)處于場景級發(fā)展階段，29.7%的企業(yè)處于領域級發(fā)展階段。電力供應行業(yè)的主要發(fā)展趨勢及特征體現(xiàn)在兩方面：一是電力消費與遠距離大規(guī)模輸送等功能形態(tài)均能夠同步加載算力資源，實現(xiàn)資源復用與時空優(yōu)化，電力與算力將以融合形態(tài)存在；二是算力、算法、數(shù)據(jù)、應用資源的集約化和服務化創(chuàng)新提速，傳統(tǒng)電力與算力的布局與資源配置方式逐步改變。在此背景下，電網(wǎng)行業(yè)國企大力推進新型基礎設施建設，提升電力傳輸、配送的智能化水平，通過模型算法、業(yè)務協(xié)同深化電網(wǎng)調(diào)度運行智能化，構建能源互聯(lián)新生態(tài)。

（5）建筑業(yè)

建筑業(yè)國企數(shù)字化轉型指數(shù)為34.79，其中企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)水平集中分布在40以下，占總數(shù)的57.8%， 其中11.8%的企業(yè)處于規(guī)范級發(fā)展階段，67.1%的企業(yè)處于場景級發(fā)展階段，20.8%的企業(yè)處于領域級發(fā)展階段。建筑業(yè)的主要發(fā)展趨勢及特征體現(xiàn)在三方面：一是建造生產(chǎn)方式向工業(yè)化、智能化方式轉變，推行構件工廠預制化生產(chǎn)，現(xiàn)場裝配式安裝丶施工活動智能化管理等新型建造生產(chǎn)模式；二是建造管理模式從割裂分散向集成化轉變，以數(shù)字技術賦能工程管理，整合產(chǎn)業(yè)全要素全參與方，推動工程各環(huán)節(jié)的無縫銜接和高效協(xié)同；三是建筑工程交付從傳統(tǒng)單系統(tǒng)交付向數(shù)字化交付轉變，工程項目數(shù)據(jù)從設計、施工到運維階段的有效傳遞，形成綜合性工程設計竣工交付文件。

（6）交通運輸業(yè)

交通運輸業(yè)國企數(shù)字化轉型指數(shù)為44.45，有50%以上的企業(yè)數(shù)字化轉型指數(shù)處于40至70的區(qū)間，數(shù)字化轉型較為深入，仍有22.7%的國企轉型指數(shù)低于30，此外，18.2%的企業(yè)處于規(guī)范級發(fā)展階段，59.6%的企業(yè)處于場景級發(fā)展階段，20.9%的企業(yè)處于領域級發(fā)展階段。交通運輸業(yè)的主要發(fā)展趨勢及特征體現(xiàn)在兩方面：一是推動大數(shù)據(jù)、5G、人工智能等技術在城市出行服務領域的應用，提高用戶服務滿意度和交通智能化水平；二是加強交通運輸業(yè)的動態(tài)協(xié)同和數(shù)字監(jiān)管，如通過綜合服務平臺，科學評估運輸服務運行動態(tài)，實現(xiàn)智能匹配、智能跟蹤、智能調(diào)度。



4、集團數(shù)字化轉型四象限分布

中央企業(yè)數(shù)字化轉型的模式、經(jīng)驗、成果在國有企業(yè)中具有典型性和代表性。基于73家央企集團的樣本數(shù)據(jù)，通過集團數(shù)字化轉型指數(shù)模型，提煉出指數(shù)矩陣，將央企集團對應劃分為四個類別：均衡發(fā)展型、成效顯現(xiàn)型、厚積薄發(fā)型和成長潛力型。從數(shù)量來看，央企集團數(shù)字化轉型呈現(xiàn)出“兩端分化”的特征，從矩陣呈現(xiàn)的集聚程度來看，超過80%的集團初步形成發(fā)展進程與成效協(xié)同、雙向良性促進的轉型發(fā)展格局。

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（1）均衡發(fā)展型：普遍數(shù)字化轉型布局早、基礎好且成效突出，轉型路徑主要是“雙輪驅動”，形成了轉型進程和轉型成效均衡發(fā)展、協(xié)同優(yōu)化的發(fā)展格局，該象限中80%的集團充分認識到轉型的必要性，并開展了自上而下的戰(zhàn)略部署和落地執(zhí)行，尤其是電信、電網(wǎng)類央企集團為代表，其頭部集團未來有望引領新一輪的迭代升級。

（2）成效顯現(xiàn)型：數(shù)字化轉型具有明顯的“業(yè)務導向”性，轉型路徑主要是“由外而內(nèi)”，以業(yè)務需求為突破口帶動集團變革，該象限中61.28%的集團依托平臺集中管控采購、物資、風險、投資、項目等資源，當前轉型成效優(yōu)于轉型進程，但其轉型成效較其它央企集團領先優(yōu)勢并不突出，亟需加強頂層設計和夯實轉型基礎，以提升轉型成效的可持續(xù)性。

（3）厚積薄發(fā)型：數(shù)字化轉型普遍具有較強烈的內(nèi)生動力和系統(tǒng)布局，轉型路徑主要是“由內(nèi)而外”，集團從戰(zhàn)略層面高度重視轉型，該象限中73.25%的集團將數(shù)字化轉型體現(xiàn)在了戰(zhàn)略量化目標中，42.87%的集團進行了持續(xù)的資金投入，為轉型構筑了堅實的基礎，但數(shù)字化對業(yè)務的集成融合、協(xié)同創(chuàng)新的賦能作用尚未充分顯現(xiàn)，亟需深入推進核心業(yè)務的數(shù)字化應用升級。

（4）成長潛力型：數(shù)字化轉型整體處于起步階段，該象限涉及行業(yè)領域較多，集團業(yè)務板塊相對繁雜，以商貿(mào)類集團為主的用戶需求更偏個性化、定制化，需要通過數(shù)據(jù)、技術、流程、組織等轉型核心要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化來支撐高度靈活和定制的業(yè)務需求。