如今
數(shù)據(jù)治理成為數(shù)字經(jīng)濟必經(jīng)之路，怎么實現(xiàn)一個數(shù)據(jù)治理項目成為大家最關(guān)心的問題。數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，只有流動、分享、加工處理才能創(chuàng)造價值。此文將主要圍繞數(shù)據(jù)治理項目具體闡述實施步驟、工具平臺的功能，并基于實踐經(jīng)驗，提出數(shù)據(jù)治理成功的要素。
一、數(shù)據(jù)治理項目成功的前提
數(shù)據(jù)治理是體系化非常強的工作，首先需要考慮圍繞業(yè)務(wù)開展所設(shè)立的人員和組織機構(gòu)的情況，在此基礎(chǔ)上設(shè)計一套有針對性的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)、管理流程、管理機制和考核評估辦法，通過管理的手段明確“責(zé)權(quán)利”以保障數(shù)據(jù)治理工作有序開展。同時也要充分考慮企業(yè)內(nèi)部 IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源以及業(yè)務(wù)應(yīng)用的開展現(xiàn)狀。
1、完善組織架構(gòu)
典型的組織架構(gòu)主要由數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)治理管理中心和各業(yè)務(wù)部門構(gòu)成。為了讓組織架構(gòu)中的各個角色相互配合，各司其職，還需要明確他們相應(yīng)的職責(zé)，讓工作職責(zé)融入到日常的數(shù)據(jù)治理和使用工作中。
2、制定戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是數(shù)據(jù)治理項目成為企業(yè)戰(zhàn)略核心任務(wù)應(yīng)用的重要部分，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)得到一定程度內(nèi)外部應(yīng)用的指導(dǎo)藍圖。從管理層、領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，從上向下全局部署數(shù)據(jù)治理規(guī)范從而形成全面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則體系和執(zhí)行調(diào)度流程。值得一提的是，越來越多的企業(yè)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃階段決議成立專門的數(shù)據(jù)管理部門，以連通 IT 部門和業(yè)務(wù)部門。
3、設(shè)置審計機制
為進一步保障數(shù)據(jù)治理的的執(zhí)行狀況，需有完整的貫穿數(shù)據(jù)治理整個流程的審計機制。審計對象包括日志留存管理辦法、數(shù)據(jù)權(quán)限使用制度及其審批流程、監(jiān)控審計體系規(guī)范、安全操作方案以及數(shù)據(jù)備份恢復(fù)管理機制等體系制度敏感、重要數(shù)據(jù)。審計方式從審計體系規(guī)范建設(shè)入手，信息技術(shù)審計方法和專職人員審計方法并行。
4、建立制度體系
為了從制度上保障數(shù)據(jù)治理工作有據(jù)、可行、可控，保障活動實施和組織架構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，需要建立一套覆蓋數(shù)據(jù)引入、使用、開放等整個生產(chǎn)運營過程的數(shù)據(jù)管理規(guī)范。數(shù)據(jù)治理規(guī)范包括生命周期管理規(guī)范、元數(shù)據(jù)管理規(guī)范、數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范以及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范等對應(yīng)管理職能的具體規(guī)范。
5、開展培訓(xùn)宣貫
培訓(xùn)宣貫是企業(yè)實施數(shù)據(jù)治理進程中的重要組成部分，是數(shù)據(jù)治理牽頭部門在技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門之間順利開展工作的重要保障，是數(shù)據(jù)治理理論落地實踐、流程執(zhí)行運作的基礎(chǔ)。企業(yè)需利用現(xiàn)有資源，合理安排員工參與數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)、課程。促進員工有效培訓(xùn)和自我提高，提升人員的職業(yè)化水平，強化工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
