首頁億信華辰大數(shù)據(jù)問答目前，企業(yè)迫切需要繪制數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖,戰(zhàn)略藍(lán)圖是什么？戰(zhàn)略藍(lán)圖如何設(shè)計(jì)？

我要提問

寫回答

目前，企業(yè)迫切需要繪制數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖,戰(zhàn)略藍(lán)圖是什么？戰(zhàn)略藍(lán)圖如何設(shè)計(jì)？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型共 1 個(gè)回答

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入全面加速期，亟需推進(jìn)覆蓋全要素、全過程、全員的系統(tǒng)性、體系性、生態(tài)化創(chuàng)新變革，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)提出了“新”要求：頂層戰(zhàn)略系統(tǒng)性謀劃“大”布局，產(chǎn)業(yè)鏈全鏈路、全要素資源“大”整合，多方、全員、全過程 “大”協(xié)同，落地執(zhí)行持續(xù)性迭代“大”優(yōu)化。因此，企業(yè)迫切需要繪制數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖，以降低戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)，更加穩(wěn)妥和可靠推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。那么，戰(zhàn)略藍(lán)圖是什么？戰(zhàn)略藍(lán)圖如何設(shè)計(jì)？本期我們特別邀請(qǐng)點(diǎn)亮智庫·戰(zhàn)略研究中心的有關(guān)專家圍繞此議題進(jìn)行專題剖析。為什么要開展診斷對(duì)標(biāo)？

“DLTTA數(shù)轉(zhuǎn)心經(jīng)”第三層

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否應(yīng)該“先開槍后瞄準(zhǔn)”

黨中央國務(wù)院高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》專章要求“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)搶抓產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)“換道超車”的關(guān)鍵手段。與傳統(tǒng)信息化建設(shè)不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等多要素的系統(tǒng)性變革工程，既涉及意識(shí)理念、思維模式的轉(zhuǎn)變，也涉及價(jià)值模式、商業(yè)模式、體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變。目前，企業(yè)整體數(shù)字化發(fā)展尚未成熟，很多領(lǐng)域在全球也沒有可借鑒、可模仿的最佳實(shí)踐，尤其在“贏者通吃”的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，簡(jiǎn)單復(fù)用難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，大型企業(yè)集團(tuán)要走出一條差異化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的融通發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有序推進(jìn)與顯著見效，依賴于準(zhǔn)確的戰(zhàn)略判斷和系統(tǒng)的籌劃部署，如果單純依靠“摸著石頭過河”、“先開槍后瞄準(zhǔn)”的模式，企業(yè)很難“瞄準(zhǔn)”，更做不到有目標(biāo)的持續(xù)動(dòng)態(tài)迭代。因此，我們的建議，大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)堅(jiān)持“戰(zhàn)略藍(lán)圖+總體方法論”和“邊開槍邊瞄準(zhǔn)”并行的方式來推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會(huì)更加穩(wěn)妥和可靠，以降低戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)。2020年8月21日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)“結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，勾畫商業(yè)模式、經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)藍(lán)圖愿景”。

從點(diǎn)亮智庫·戰(zhàn)略研究中心有關(guān)專家參與、指導(dǎo)、評(píng)審企業(yè)“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中看，目前大部分企業(yè)在編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)規(guī)劃的過程中，仍以傳統(tǒng)信息化規(guī)劃的業(yè)務(wù)邏輯為主，即由信息化/數(shù)字化有關(guān)部門主導(dǎo)，聚焦于應(yīng)用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化既定流程和制度，服務(wù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系、支撐管理的規(guī)范與“提升”。

因此，大型企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需在“戰(zhàn)略藍(lán)圖+總體方法論”框架下迭代創(chuàng)新，結(jié)合“十四五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，強(qiáng)化對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局、總體布局和整體設(shè)計(jì)，明確轉(zhuǎn)型的方向目標(biāo)和關(guān)鍵路徑，集中力量，重點(diǎn)突破。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要什么樣的戰(zhàn)略藍(lán)圖

進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段后，數(shù)字技術(shù)不僅要支撐業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，更要賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而目前客觀上存在數(shù)字技術(shù)應(yīng)用超前與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案滯后的矛盾十分明顯。一方面，數(shù)字技術(shù)具有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、易推廣的特征，依賴于大型企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)的良好基礎(chǔ)和深厚積累、互聯(lián)網(wǎng)公司的成功實(shí)踐，以及咨詢公司成熟的方法論，為數(shù)字技術(shù)的加速推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)；另一方面，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型本身具有個(gè)性、專業(yè)、難復(fù)制的特征，且目前產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展均處于探索階段，缺乏成熟、可借鑒的優(yōu)秀領(lǐng)先實(shí)踐，也沒有形成廣泛驗(yàn)證和成熟的方法工具，企業(yè)只能相互借鑒、自我研究、迭代創(chuàng)新。

傳統(tǒng)信息化規(guī)劃的業(yè)務(wù)邏輯已無法適應(yīng)多樣化、個(gè)性化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)范式，難以充分滿足大型企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)的需要。總體來看，對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖的繪制需要從戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向三個(gè)視角進(jìn)行系統(tǒng)思考。

在戰(zhàn)略導(dǎo)向上，需要處理好企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與信息化規(guī)劃三者間的有機(jī)銜接和互補(bǔ)關(guān)系，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展和商業(yè)模式變革等開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，再進(jìn)一步明確對(duì)應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施等信息化支撐與服務(wù)的要求。

在問題導(dǎo)向上，需要全面摸清企業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀，透視“病情”、找準(zhǔn)“病因”，深入剖析制約數(shù)字技術(shù)賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要短板及痛點(diǎn)問題，“對(duì)癥下藥”。

在創(chuàng)新導(dǎo)向上，需要積極開展對(duì)標(biāo)一流活動(dòng)，通過與世界一流對(duì)標(biāo)、與有關(guān)行業(yè)或細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)對(duì)標(biāo)，以定性研究、定量分析、實(shí)地調(diào)研參訪相結(jié)合的對(duì)標(biāo)模式，找差距、補(bǔ)短板，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，以確立企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中的新目標(biāo)、提升企業(yè)對(duì)社會(huì)進(jìn)步的新價(jià)值、找準(zhǔn)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的新賽道、增強(qiáng)企業(yè)借助新技術(shù)強(qiáng)身健體的新能力、優(yōu)化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中的新模式、擴(kuò)大企業(yè)在對(duì)外協(xié)同合作中的新生態(tài)，并根據(jù)實(shí)際落地執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。

因此，圍繞大型企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)圖，更多是對(duì)頂層戰(zhàn)略系統(tǒng)性謀劃的 “大”布局，是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全鏈路、全要素資源的 “大”整合，是涉及多方、全員、全過程的 “大”協(xié)同，是落地執(zhí)行持續(xù)性迭代的 “大”優(yōu)化，需要明確與企業(yè)戰(zhàn)略一致的新價(jià)值體系，解決大布局、大整合、大協(xié)同的新數(shù)字場(chǎng)景、關(guān)鍵數(shù)字能力、系統(tǒng)解決方案、治理體系和新模式新業(yè)態(tài)。

三、全程“伴跑”服務(wù)模式助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖設(shè)計(jì)

針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖設(shè)計(jì)需要，為助力企業(yè)加速構(gòu)建數(shù)字時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，亟需探索一套開放合作、共研共創(chuàng)、迭代創(chuàng)新的新型咨詢服務(wù)模式。

企業(yè)應(yīng)采用一把手負(fù)責(zé)、多部門參與、多方協(xié)同的工作機(jī)制有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖設(shè)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部可成立“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖規(guī)劃專項(xiàng)工作組”，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任工作組組長，各部門及成員單位分管主要業(yè)務(wù)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工作組成員，牽頭推動(dòng)相關(guān)數(shù)字場(chǎng)景、數(shù)字能力和戰(zhàn)略藍(lán)圖的設(shè)計(jì)工作，信息化/數(shù)字化有關(guān)部門則承擔(dān)支持、協(xié)調(diào)的角色，從而做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的有效銜接，充分激活企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)、方法、經(jīng)驗(yàn)的沉淀與積累。并通過進(jìn)一步整合外部專家智庫資源，以及咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)有關(guān)方法論、案例庫、工具集的支持與應(yīng)用，形成“內(nèi)部主責(zé)部門+外部專家+咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)”的多方協(xié)同工作機(jī)制，共研共創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖。

通過標(biāo)桿參訪、轉(zhuǎn)型集訓(xùn)、需求厘清和藍(lán)圖設(shè)計(jì)等系列活動(dòng)，共同繪制一套可落地、可執(zhí)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖。以引導(dǎo)式參訪調(diào)研的方式，最直接、最身臨其境的形成對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更真實(shí)、更客觀的感知，橫向?qū)W習(xí)、引導(dǎo)自省；以啟發(fā)式轉(zhuǎn)型集訓(xùn)的方式，深化全員轉(zhuǎn)型意識(shí)、凝聚轉(zhuǎn)型共識(shí)，形成對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向及目標(biāo)的一致認(rèn)識(shí)與理解；以共研式需求厘清的方式，系統(tǒng)梳理數(shù)字場(chǎng)景/數(shù)字能力，并明確對(duì)過程管控、技術(shù)支撐和管理保障等有關(guān)要素的建設(shè)需求；以共創(chuàng)式藍(lán)圖設(shè)計(jì)的方式，制定時(shí)間表和路線圖，輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖，最終形成一個(gè)總體數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、一批數(shù)字場(chǎng)景清單、一套數(shù)字能力體系、一批管理提升計(jì)劃和一批重大工程項(xiàng)目。

面向大型企業(yè)集團(tuán)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖設(shè)計(jì)的核心需求和痛點(diǎn)問題，點(diǎn)亮智庫聯(lián)合一批在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域具有一流政策、理論和研究水平，以及行業(yè)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家顧問與智力資源成立戰(zhàn)略研究中心，共同探索全程“伴跑”的創(chuàng)新服務(wù)模式。通過按需配置分行業(yè)、分領(lǐng)域?qū)＜翌檰栙Y源，建立分行業(yè)、分能力實(shí)踐標(biāo)桿案例庫，打造藍(lán)圖設(shè)計(jì)、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、能力策劃及分解等相關(guān)的方法和工具集等手段，戰(zhàn)略研究中心主要采用“戰(zhàn)略藍(lán)圖+總體方法論”的方式，與企業(yè)內(nèi)部“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖規(guī)劃專項(xiàng)工作組”共同強(qiáng)化對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，并圍繞規(guī)劃有效落實(shí)提供全方位落地實(shí)施和全過程成效管控服務(wù)；同時(shí)，依托點(diǎn)亮智庫的規(guī)模推廣、價(jià)值傳播等生態(tài)產(chǎn)品，以多方協(xié)同的方式賦能企業(yè)加速轉(zhuǎn)型步伐、提升轉(zhuǎn)型效率、放大轉(zhuǎn)型價(jià)值成效。

您可能需要的數(shù)據(jù)產(chǎn)品

億信ABI-一站式企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)分析工具，助力政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型

免費(fèi)云體驗(yàn)

可免費(fèi)試用30天

已有30000+人申請(qǐng)

睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)-幫助政企梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

現(xiàn)在申請(qǐng) 免費(fèi)試用

獲取前沿?cái)?shù)據(jù)治理知識(shí)

已有20000+人申請(qǐng)

相關(guān)主題
相關(guān)大數(shù)據(jù)問答
相關(guān)大數(shù)據(jù)知識(shí)

數(shù)據(jù)大屏原型圖白酒主數(shù)據(jù)方案電霸LAZADA大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)國家數(shù)據(jù)共享平臺(tái)質(zhì)量分析七大工具數(shù)據(jù)挖掘與分析主數(shù)據(jù)管理規(guī)模大數(shù)據(jù)分析大數(shù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理接口控制企業(yè)智慧管理經(jīng)紀(jì)人助手大數(shù)據(jù)分析新發(fā)地大數(shù)據(jù)分析市面上哪些主數(shù)據(jù)平臺(tái)比較好移動(dòng)端報(bào)表設(shè)計(jì)MDM主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

全能型數(shù)據(jù)分析平臺(tái)試用申請(qǐng)

億信華辰助力政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型

現(xiàn)在申請(qǐng)?jiān)囉脙|信華辰數(shù)據(jù)軟件，馬上可獲得：

50+

領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、大屏分析等BI模板

100+

多行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

1500+

海量工具及行業(yè)應(yīng)用學(xué)習(xí)視頻

立即申請(qǐng)?jiān)囉?/a>

BI數(shù)據(jù)分析

主數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)集成

數(shù)據(jù)采集

指標(biāo)管理

智能體問數(shù)

資產(chǎn)運(yùn)營

數(shù)據(jù)填報(bào)

數(shù)據(jù)處理

指標(biāo)管理

報(bào)表分析

敏捷分析

大屏可視化

智能分析

數(shù)據(jù)挖掘

移動(dòng)應(yīng)用

主數(shù)據(jù)模型

主數(shù)據(jù)維護(hù)

主數(shù)據(jù)分發(fā)

主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

模型管理

元數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)質(zhì)量

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

數(shù)據(jù)集成管理

數(shù)據(jù)交換管理

數(shù)據(jù)安全管理

數(shù)據(jù)生命周期管理

模型管理

任務(wù)管理

調(diào)度管理

監(jiān)控中心

表單設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)填報(bào)

數(shù)據(jù)審核

數(shù)據(jù)審批

數(shù)據(jù)匯總

數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)接口

指標(biāo)體系建設(shè)

指標(biāo)管理與加工

指標(biāo)運(yùn)營

指標(biāo)服務(wù)

對(duì)話式數(shù)據(jù)探索的智能問數(shù)

更懂?dāng)?shù)據(jù)見解的智能洞察

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能圖表

對(duì)話式智能看板

交互式智能報(bào)告

對(duì)話式大屏匯報(bào)

一鍵查詢海量文檔的知識(shí)問答

智能決策的數(shù)字助理

資產(chǎn)開發(fā)計(jì)算

資產(chǎn)治理分析

資產(chǎn)盤點(diǎn)管理

資產(chǎn)服務(wù)共享

資產(chǎn)交易流通

大數(shù)據(jù)治理方案

主數(shù)據(jù)管理方案

數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)方案

數(shù)據(jù)倉庫及商業(yè)智能方案

大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方案

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量管控方案

指標(biāo)體系建設(shè)方案

倉湖一體數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案

數(shù)據(jù)中臺(tái)解決方案

數(shù)據(jù)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)方案

智能問數(shù)解決方案

高質(zhì)量數(shù)據(jù)集建設(shè)方案

金融

制造

醫(yī)院

能源

教育

衛(wèi)生

央國企

其他

寫回答

目前，企業(yè)迫切需要繪制數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖,戰(zhàn)略藍(lán)圖是什么？戰(zhàn)略藍(lán)圖如何設(shè)計(jì)？