時光隊長

2022-11-26

結(jié)合時代中國控股集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與目標(biāo)，億信華辰為其量身定制了一套完整的線上數(shù)據(jù)管控體系：

首先，通過資產(chǎn)盤點了解集團總體數(shù)據(jù)規(guī)模和分布情況，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)倉數(shù)據(jù)的線上化及時管控；其次，通過元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量三管齊下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理流程線上化；最終，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分類自動化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)可視化。

以此來分階段、有計劃地推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。