時光隊長

2022-11-26

企業(yè)高層需要制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、構(gòu)建組織機制、建立數(shù)據(jù)文化，以保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的順利落地：

? 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略層需要有明確的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標，并且與業(yè)務戰(zhàn)略保持一致；

? 組織機制：通過構(gòu)建相應的組織架構(gòu)、管理制度、規(guī)范流程等，進行制度約束；

? 數(shù)據(jù)文化：數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，在實際執(zhí)行時，需要著重對基層員工進行監(jiān)管，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。


數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包含核心管理職能和保障措施。核心管理職能是落實數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營管理過程的一系列具體行為，包括數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)治理、資產(chǎn)管理等；保障措施是為了支持管理職能實現(xiàn)的一些輔助的組織架構(gòu)和制度體系。


數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項目在具體執(zhí)行過程中的核心要點如下：


第一，數(shù)據(jù)資產(chǎn)范圍界定。哪些業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需要納入管理范圍；、外部數(shù)據(jù)如何接入與管理、云端數(shù)據(jù)是否納入管理范疇等，都需要進行明確界限；

第二，數(shù)據(jù)規(guī)范制定。按照怎樣的標準精準定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)、制定怎樣的管理流程與規(guī)范、資產(chǎn)服務接口規(guī)范要求是什么等，都需要制定；

第三，數(shù)據(jù)價值鑒別。企業(yè)內(nèi)部需要對數(shù)據(jù)價值進行判斷，對于一些備份、冗余、測試等無價值數(shù)據(jù)需要甄別，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)編目時需要剔除；

第四，數(shù)據(jù)應用設計。企業(yè)要根據(jù)已盤點的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，思考能夠提供怎樣的數(shù)據(jù)共享服務，能夠滿足哪些應用場景的需要。