癮蠻大

2023-02-17

（1）問題：做了一大堆數據指標，沒有區分出指標的重要性

當你不是從0到1跟一個產品，那么此時你可能沒你們的運營懂產品的各項數據，當你問你們運營問哪些指標是比較重要的，因為他們所處的崗位不同，看事情的角度不同，最后你會發現得到一個結果：一大堆的指標，都重要。

解法：

① 可以問人事或者他們的部門負責人要一下部門的績效考核指標，也許這些就是他們最重要的指標。

② 可以和部門的負責人溝通，哪些是他比較關注的指標，那就應該從這些指標做起。

（2）問題：產品上線后老板對BI感受不深，如何體現出產品價值？

需要區分你的BI產品是面向哪類業務人員的，老板感受不深可能他并不是這個BI系統的核心用戶。

解法：BI產品上線后不是就結束項目了，而是要持續地進行產品運營：

① 進行產品埋點，了解用戶的使用情況，好的產品一定能夠獲得業務人員的喜歡。

② 對業務人員進行使用培訓，多和他們溝通，不斷升級迭代，最終打造出一個有生命力的版本。

③ 日常運維一定要做好，保證數據的及時、準確，否則做了再多培訓推廣，產品質量不過關，也會沒有口碑。