某國有大型能源集團的指標包括集團指標和子分公司指標，指標分為派生指標和標準指標，以及相關的維表。目前為止，某國有大型能源集團項目中運營指標共計34155條，相關維表共計511個。

該集團總部向二級單位及分子公司進行推廣使用指標管控平臺，目前系統中已建立兩個子分公司，后續業務量將會持續快速增長。

1、相同指標重復開發

指標名稱不統一，導致相似指標反復重新開發，工作量較大。

2、相同指標系統間數據不一致

業務定義不統一，業務規則不統一、權威數據源不明確等情況均導致相同指標系統間數據不一致。

3、監管難度大

由于不同項目組，不同部門的創建指標時的標準、流程、管理人員等不一致，導致對指標的統一管理難度較大。

1、建設目標

1)指標標準體系管理

指標數據標準是在集團公司層級按一定格式和規則對指標名稱、業務定義、處理邏輯、維度、基礎計量單位等屬性權威化、標準化的定義，是指標數據管理工作的基礎。

2)指標標準管理

對指標數據值的管理，指標數據值是指標數據數量特征的體現，是根據指標名稱的內容所計算的統計數字，通常是按照一定的規則和邏輯，對已有的原始數據進行加工和計算后形成的、具有統計分析意義的數值。

2、建設路徑

3、建設內容

面向業務人員、技術人員、管理人員針對指標標準管理的工具，旨在實現對指標相關內容的一致的、統一的管理。

（1）三類視圖

管理者視圖：以總體、概覽的視角全面了解指標標準管理工作情況。

業務視圖：與自身相關的具體的指標標準明細確認與編輯，可減少以主題域樹狀結構查找進行標準確認的工作量。

管理員視圖：指標標準屬性、規則配置；指標分類體系管理與維護；組織、權限管理；基于指標管理的各類統計分析。

（2）五類功能

指標標準管理：指標標準分類體系設計、指標標準增刪改查、指標標準申請、審批、發布等指標標準的全過程管理。

指標標準檢索：數據標準全文檢索，快速查找和定位標準。

指標標準查重：引入數據分析算法，識別相似指標名稱。此功能主要用于輔助前期指標梳理工作。

配置管理：編碼規則管理包括設置相應的編碼規則，實現數據標準的自動編碼；參考數據管理包括支持對如幣種、性別、行政區劃等固定的代碼集的管理，并支持在指標標準查詢過程中對此部分內容訪問。

系統管理：自助門戶、用戶管理、組織管理、日志管理等。

1、整體管控集團的指標數據，避免不同業務系統的重復性，提高了業務系統的指標質量，規范指標管控流程等，大幅提升了企業的數據資產價值。

2、統一流程，統一人員，統一運營，確保指標數據標準的唯一性、可靠性和權威性。

3、為數據治理以及數據資產的整體建設作鋪墊，最終形成完整的數據治理體系。